成本控制与效益提升在企业中的应用作业指导书.docVIP

成本控制与效益提升在企业中的应用作业指导书

TOC\o1-2\h\u14354第一章成本控制概述 2

70601.1成本控制的概念与重要性 2

264431.2成本控制的分类与原则 3

29216第二章成本控制体系构建 3

219222.1成本控制体系的构成要素 3

300282.2成本控制体系的设计原则 4

299962.3成本控制体系实施策略 4

24737第三章成本分析与评估 4

15243.1成本分析方法 5

92443.2成本分析指标体系 5

40153.3成本评估与优化 5

27010第四章成本控制方法与应用 6

313154.1目标成本法 6

207844.2价值工程法 6

174394.3供应链成本控制法 7

2673第五章成本控制与人力资源管理 7

23175.1人力资源成本控制 7

193765.2员工培训与成本控制 7

283715.3绩效考核与成本控制 8

4342第六章成本控制与企业战略 8

250456.1成本控制与企业核心竞争力 8

316366.2成本控制与企业发展战略 8

129806.3成本控制与市场竞争力 9

17390第七章效益提升概述 9

249347.1效益提升的概念与意义 9

303947.2效益提升的途径与方法 10

2553第八章效益提升策略与应用 10

166988.1技术创新与效益提升 10

185378.2管理创新与效益提升 11

277018.3市场开拓与效益提升 11

21557第九章成本控制与效益提升的协同 12

255289.1成本控制与效益提升的互动关系 12

229379.2成本控制与效益提升的协同策略 12

230179.3成本控制与效益提升的协同实施 12

1428第十章企业成本控制与效益提升案例分析 13

1777810.1成本控制案例分析 13

899710.1.1案例背景 13

1646910.1.2成本控制措施 13

2339310.1.3成果展示 13

1282210.2效益提升案例分析 13

3054910.2.1案例背景 14

1860710.2.2效益提升措施 14

1479610.2.3成果展示 14

759110.3成本控制与效益提升协同案例分析 14

2264110.3.1案例背景 14

440610.3.2成本控制与效益提升措施 14

586710.3.3成果展示 14

第一章成本控制概述

1.1成本控制的概念与重要性

成本控制是指企业在生产经营过程中，通过对成本的形成、发生和耗费进行有效管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本控制是企业内部管理的重要组成部分，对于企业的生存与发展具有的意义。

成本控制的概念涵盖以下几个方面：

（1）成本预测：根据企业发展战略和市场需求，预测未来一定时期内成本的变动趋势和可能达到的水平。

（2）成本计划：依据成本预测结果，制定成本目标、成本降低措施和成本控制方案。

（3）成本核算：对实际发生的成本进行归集、分类和计算，为成本分析和成本控制提供数据支持。

（4）成本分析：对成本变动的原因进行深入研究，找出影响成本的关键因素，为成本控制提供依据。

（5）成本考核：对成本控制目标的完成情况进行评价和总结，为下一轮成本控制提供经验教训。

成本控制的重要性体现在以下几个方面：

（1）提高企业竞争力：降低成本是企业提高竞争力的有效途径，通过成本控制，企业可以在市场上以更低的价格提供产品或服务。

（2）优化资源配置：成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（3）促进技术创新：成本控制可以促使企业不断寻求技术创新，降低生产成本，提高产品附加值。

（4）提高企业经济效益：成本控制有助于企业实现利润最大化，提高经济效益。

1.2成本控制的分类与原则

成本控制按照不同的分类标准，可以分为以下几种类型：

（1）按成本控制范围分类：可分为全面成本控制和局部成本控制。

（2）按成本控制时间分类：可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

（3）按成本控制层次分类：可分为战略成本控制和战术成本控制。

成本控制的原则主要包括以下几方面：

（1）目标原则：成本控制应以实现企业发展战略和经济效益为目标。

（2）全面原则：成本控制应涵盖企业生产经营的各个方面。

（3）动态原则：成本控制应企业内外部环境的变化而不断调整。

（4）科学