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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度销售业绩激励方案及考核协议

本合同目录一览

1.总则

1.1适用范围

1.2定义和解释

1.3术语和定义

2.目标和原则

2.1激励目标

2.2激励原则

2.3激励方式

3.考核体系

3.1考核指标

3.2考核标准

3.3考核方法

4.激励方案

4.1激励金额

4.2激励比例

4.3激励发放时间

4.4激励资金来源

5.绩效考核

5.1绩效考核周期

5.2绩效考核内容

5.3绩效考核结果

5.4绩效考核申诉

6.激励发放

6.1激励发放条件

6.2激励发放程序

6.3激励发放时间

6.4激励发放方式

7.责任和义务

7.1公司责任

7.2员工责任

7.3第三方责任

8.违约责任

8.1违约情形

8.2违约责任承担

8.3违约责任赔偿

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决程序

9.3争议解决费用

10.必威体育官网网址条款

10.1必威体育官网网址信息

10.2必威体育官网网址义务

10.3必威体育官网网址期限

11.不可抗力

11.1不可抗力定义

11.2不可抗力处理

11.3不可抗力通知

12.合同生效与终止

12.1合同生效条件

12.2合同终止条件

12.3合同解除条件

13.合同附件

13.1附件一：绩效考核指标体系

13.2附件二：激励发放明细表

13.3附件三：其他相关文件

14.其他

14.1合同解释

14.2合同修改

14.3合同解除

14.4合同补充

14.5合同生效日期

第一部分：合同如下：

第一条总则

1.1适用范围

本合同适用于我公司与全体销售团队在2024年度内，为实现公司销售目标而制定的销售业绩激励方案及考核协议。

1.2定义和解释

“公司”指与销售团队签订本合同的法人实体；

“销售团队”指参与本激励方案的销售人员；

“销售业绩”指销售团队在2024年度内完成的销售收入；

“激励金额”指根据销售业绩达到的考核标准所应获得的奖励金额。

1.3术语和定义

本合同中使用的其他术语和定义，按照国家相关法律法规和行业惯例进行解释。

第二条目标和原则

2.1激励目标

本激励方案旨在激发销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，实现公司年度销售目标。

2.2激励原则

本激励方案遵循公平、公正、公开的原则，激励与约束相结合，确保激励效果最大化。

2.3激励方式

激励方式包括但不限于现金奖励、晋升机会、荣誉表彰等。

第三条考核体系

3.1考核指标

考核指标包括但不限于销售额、增长率、客户满意度等。

3.2考核标准

考核标准根据行业平均水平、公司年度销售目标等因素制定，具体标准详见附件一。

3.3考核方法

考核方法采用定量考核与定性考核相结合的方式，定量考核以销售额为主要指标，定性考核以客户满意度、团队协作等为主要指标。

第四条激励方案

4.1激励金额

激励金额根据销售业绩达到的考核标准按比例计算，具体比例详见附件二。

4.2激励比例

激励比例根据不同业绩等级设定，具体比例详见附件二。

4.3激励发放时间

激励发放时间分为季度激励和年度激励，具体发放时间详见附件二。

4.4激励资金来源

激励资金来源于公司年度预算，具体预算金额由公司财务部门根据年度销售目标确定。

第五条绩效考核

5.1绩效考核周期

绩效考核周期为季度和年度，具体考核时间由公司另行通知。

5.2绩效考核内容

绩效考核内容包括但不限于销售额、增长率、客户满意度等。

5.3绩效考核结果

绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评定标准详见附件一。

5.4绩效考核申诉

如对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果之日起5个工作日内向公司提出申诉，公司将在收到申诉之日起10个工作日内给出答复。

第六条激励发放

6.1激励发放条件

激励发放条件为销售业绩达到考核标准，且无违反公司规章制度的行为。

6.2激励发放程序

激励发放程序如下：

（1）销售团队提交业绩报告；

（2）公司审核业绩报告，确定激励金额；

（3）公司财务部门将激励金额打入销售团队账户。

6.3激励发放时间

激励发放时间详见附件二。

6.4激励发放方式

激励发放方式为银行转账，具体账户信息由销售团队提供。

第七条责任和义务

7.1公司责任

公司负责制定本激励方案，确保激励方案的实施和激励金额的发放。

7.2员工责任

销售团队有义务遵守本激励方案，按照公司要求提供业绩报告，积极配合公司完成考核工作。

第八条违约责任

8.1违约情形

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