2025年安全保证措施 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

安全保证措施

第一节安全管理目标

以GB/T20251-2025····························

绝死亡事故及重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。创建“天津市文明工地”。

本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健康安全方针，保证国家“安

全第一，预防为主”的安全方针的落实。

第二节施工现场安全管理

1.在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准

规范运行。建立两个管理体系，四个管理小组。对危险源进行安全管理方案控制，定期评

价的方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核，

制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效测量，实现持续改进。

2.在本工程的整个施工过程中，保证本工程始终处于生产安全、施工文明、环境整洁、

生活舒适、饮食卫生、路面硬化、场区黄土不见天的绿色环保状态。

2.1建立两个体系，即安全生产保证体系，安全生产监督体系。

2.2建立四个安全管理小组

由现场项目经理、项目副经理、各分区负责人及各分包单位负责人组成工程安全生产

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

管理委员会，为工程现场安全施工管理最高层，主要负责制定安全生产责任制、安全技术

措施，进行安全工作的策划。

2.2.1.危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组

进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，将辨识及评价

结果反映到安全生产管理委员会，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措

施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。

2.2.2.安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组

按照年、半年、季度、月、分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全按照《建

筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于

90分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会，并对负责人

进行经济处罚。

2.2.3.责任目标分解考核小组

对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对

工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管

理委员会。

2.2.4.安全教育培训小组

对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行

安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，并

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

将培训结果告知安全生产管理委员会。

2.3安全生产责任制

根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生

产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及项目工程师为辅、各级工长及班组为主要

执行者、保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。

2.4工作制度

2.4.1.每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情

况，布置下一阶段的安全生产工作。

2.4.2.各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导

在现场值班，不得空岗、失控。

2.4.3.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和技术措施，在执行中发现问题应及

时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后

实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

2.4.4.建立并执行