三星经营管理战略案例分析.ppt

上市55天

销量突破300万;三星，韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。;从最初的小出口生意开始，三星在世界上已经逐渐成为电子行业的领导者。到今天三星的创新精神和一流的产品以及流程都得到了世界的认可。

韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。

引领数字时代（2000年～现在）

随着世界步入第二个千年，三星集团也迈向了她的第二个世纪。

数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革，并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，以满足世界信息时代日益变化的需求。;产品战略;;公司使命

在三星，我们在各个方面必须遵循的公司使命是:成为最好的“digital-εCompany”。

;品牌战略;;共同繁荣一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。;为了尊重个性与创意，培养出国家与社会需要的人才，并保障他们最好的人际关系和最高的效率，应准备尽最大努力提供制度保障。我在此重申，特别是三星保存50年的严格的赏罚分明和彻底排除学缘、地缘、血缘的公正人事传统将会永固不变。

---李健熙;;我们坚守的立场;电子工业

三星电机

三星SDI

三星康宁精密玻璃

三星SDS

三星流動顯示屏

三星LED;;三星电子与供货商将一起合作以达致最佳表现，在互惠互利这「双赢」的基础上，迈向全球顶级的目标。

;衡量一个企业是否成功的标准，不仅仅是它在业务上的成功，还在于这个企业如何为其所在的社区服务，如何保护我们这个星球的资源，如何改善人民的生活。三星勇于承担责任，并致力于成为一个好的企业公民，在世界范围内采取行动，努力创造一个更加美好的社会，保护和改善环境，同时建设我们的社区。;;三星成功的关键：人才第一;三星的美式管理+日式生产;三星“新经营”战略;;