2025年医院急诊科工作计划 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2025年医院急诊科工作计划

（必威体育精装版版）

2025······2025年即将到来，在2025年我科在

院领导的关心和支持下，取得了不错的业绩。并于今年5月

份平稳过渡到新医院，急诊科的病人数量及业务收入较上年

稳步增长。对于2024年，我科有如下计划：

一：继续加强科室安全管理：

加强院前急救及120的管理，充分发挥5台新型救护车

急救能力，使120急救充分发挥其院前急救功能，加强120

医生的急救知识及技能的培训，增强急救意识，为病人的抢

救成功从而赢得宝贵的时间，对于急诊科的医生，要求熟练

掌握各种急诊诊断与抢救技能，加强急救技能培训，定期进

行业务学习，使年青医生能够胜任急诊急救工作，在急诊排

班上采用老带新的方式，避免出现误诊与漏诊，120急救医

生从取得执业医师中选取，使青年医生在急诊、急救中得到

锻炼。

二、加强急诊科室建设，建立院前急救、院内急救一体

化的急救体系：

要求出诊医生要与院内急诊医生随时保持通讯联络，充

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

分发挥120急救车的使用的有效性、合理性。合理调配医疗

资源。急诊科室设立急诊科病房，一来可以缓解住院病房病

床紧张的压力，二来可以解决一些病人门诊报销的问题。因

此，有必要加强急诊病房的建立。克服目前人手紧缺的现状，

确立急诊科的排班：每天一个人值急诊班，一个人值病房班。

三、加强医务人员的业务学习：

采用送出去学习进修、短期培训、科内业务学习等办法，

科内业务学习，每月进行一次，包括医生组、护理组，每人

都要讲课，做PPT，这样对于个人的业务能力的提高也有好

处，还能给科内其它同志带来一些新的知识、进展，出去短

期培训的同志，把学到的新知识、新观念，新进展带给大家。

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