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精选制度1:新员工入职及转正管理制度
一、工作目标:
1、将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
二、人力资源部办理入职手续
1、填写《员工档案登记表》(附录)。
2、与新员工签订《劳动合同》。
3、带新员工到部门,介绍给部门经理。
4、更新员工通讯录。
三、入职培训
1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成,时间为1-2天,据岗位不同而不同。
2、新员工培训内容包括:公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。
3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。
4、培训结束由培训部做考核评估,考核合格转相关部门。
四、转正评估
1、新员工试用期满时,由人力资源部提前两周安排进行转正评估。
2、员工对自己在试用期内的工作进行总结,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
五、转正考核:
1、转正是对员工的一次工作评估,也是公司内部优化的重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提升。
2、一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。
3、员工试用期一般为1-3个月。
4、员工在试用期内工作表现优异、突出,可由部门经理提出提前转正申请,经人力资源部审核报总经理审批。
5、员工在试用期满工作表现较差,需要延长试用期限。
精选制度2:公司奖惩制度
一、目的与范围
1、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,制定本制度。
2、制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。
二、人事奖励
1、奖励分为:嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设特别奖,奖励对公司有特殊贡献者。
2、员工有下列情形之一者,予以嘉奖:
1)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑;
2)认真勤奋,承办、执行或督导工作得力者;
3)工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者;
4)连续两年绩效考核优秀者;
5)在各项经济活动中减少支出,为公司争得最大利益者。
3、对职工有下列情形之一者,予以记小功:
1)对工作流程、经营管理、技术进步积极提出合理化建议被确认采纳者;
2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;
3)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;
4)对可能发生的意外事故能防患于未然,保护公司及财务安全,使公司财产免受重大损失者;
5)策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
6)廉洁奉公,事迹突出,影响较大者;
7)其它应给予记功事迹者。
4、职工有下列情形之一者,予以记大功:
1)在工作或技术上大胆创新,并为公司带来显著经济效益者;
2)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者;
3)对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。
5、员工年终被评为优秀工作者,公司将给予一定奖励。
6、员工奖惩经批准生效后,每嘉奖一次,当月奖励300元,记小功奖励1000元,记大功奖励3000元。
三、人事处分
1、人事处分分为:警告、小过、大过、除名等方式进行处罚。
2、职工有下列情形者,予以警告:
1)因过失导致工作发生错误但情节轻微者;
2)妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者;
3)初次不听部门负责人合理安排指挥者;
4)经查实在一个月内两次(含)以上未按规定着装或佩戴工作卡者;
5)不遵守考勤规定,一个月内无故迟到早退累计三次者;
6)同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者;
7)一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者;
8)在工作场所妨碍他人工作者;
9)在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者;
10)工作时间非招待客户或业务关系饮酒者。
3、职工有下列情形之一者,予以记小过:
1)因玩忽职守造成公司损失但不大者;
2)对同事恶意攻击,造成伤害但不大者;
3)检查值班人员未按规定执行勤务者;
4)捏造事实骗取休假经查实者;
5)季度内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者;
6)一个月内迟到早退累计五次(含)以上者;
7)一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。
4、职工有下列情形之一者,予以记大过:
1)在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者;
2)携带危险或违禁物品进入工作场所者;
3)虚报工作成绩或领先伪造工作记录者;
4)对同事恶意攻击,造成较大伤害者;
5)遗失重要公文(物品)者或故意泄露商业秘密者;
6)职务范围内所保管的公司财务短少、损坏、
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