建设工程项目组织工具1小结89课件讲解.pptx

建设工程项目组织工具（1）课程小结组织工具是组织论的应用手段，那么组织工具都包括什么呢？

建设工程项目组织工具（1）课程小结

组织结构图:反映组织关系建设工程项目组织概述工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门矩形框表示工作部门，矩形框之间用单向箭头连接。

建设工程项目组织工具（1）

常用的组织结构模式有以下三种形式它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经理部）。建设工程项目组织工具（1）线性组织结构职能制组织结构矩阵组织结构

建设工程项目组织工具（1）1、线性（直线式）组织结构图是最早最简单的结构模式，来源于军队。

优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。缺点：专业分工差，横向联系困难，对主管的知识面及能力要求高。指令路径过长。特点：具有明显的“一个上级”特征。“命令源唯一”。建设工程项目组织工具（1）适用范围：中小型建设工程项目常用的一种模式。

职能型组织结构亦称U型组织，又称为多线性组织结构。强调职能专业分工，以职能作为划分部门的基础，将管理的职能分配给不同的职能部门。建设工程项目组织工具（1）2、职能型项目组织形式

优点：专业分工强，有利于发挥人才的作用。缺点：命令源多，各职能部门之间难以协调。建设工程项目组织工具（1）适用范围：多数企业、学校、事业单位、大中型项目等

这种模式分纵向和横向两个方向的工作部门，纵向一般是人、物、财、产、供、销等专业职能部门，横向则是各子项目部。纵向一般是永久性的，横向是临时性的。矩阵中的每个部门都要接受双重领导。建设工程项目组织工具（1）3.矩阵型项目组织形式

优点：兼具线性和职能组织的优点，减少人员的浪费、有利于人才的全面培养。缺点：人员凝聚力减弱，双重领导，对负责人素质要求高。建设工程项目组织工具（1）适用范围：适用于大的组织系统，如地铁建设等

建设工程项目组织工具（1）

建设工程项目组织工具（1）课程小结主要学习了建设工程项目组织结构的三种形式。