2025年国开电大组织行为学(本)形考作业一参考答案 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

国开电大组织行为学(本)形考作业一参考

答案

题目1.XXX曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。美籍

华裔科学家、企业家XXX在美国波士顿创办了一家驰名世界

的“XXX”，他从600美元投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，

已发展到拥有3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多

个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给他带

来荣誉和地位，还给他带来了16亿美元的巨额资产。当我们

顺着XXX的足迹，浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之

时，不难发现，XXX公司成功的决定因素就在于重视和拥有

人才。XXX目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充

分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。

该公司人才济济，有善于经营的副经理XXX，有实业家、

电子学专家XXX，有主管亚太地区销售工作的销售部经理

XXX等等。正因为如此，仅1952年－1983年每年的营业额

以

40％－50％的速度增长，到了1982年经营额高达10亿美

元之多。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。XXX

认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性施展出来，

将关系到公司的成败。具体工作中，他根据员工的不同类型、

特点、手艺专长和生活需要，实施不同的管理方式。他把设计

和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们非凡的

礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用“雇佣”之类

的词，只用“聘用”，以完全平等的态度对待他们，尊重他们。

而对一个有创造性的手艺人材，即使他有使人难以容忍的毛病

和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，XXX都

能和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和

懂得他们的贡献。公司常常会出现这类情况：某个工程师正在

做公司下达的一项设计或研制任务，而且做得很好，公司却因

为某种缘故原由突然决意停止这个工程的设计和研制。为了不

使这个工程师感到扫兴，制止挫伤他的积极性，XXX总是亲

自和这个工程师谈心，给予勉励和慰藉，同时，还千方百计安

排他去完成另一件特别重要的工程，从而维护了这个工程师的

自尊。

理解是一种欲望，是人天生具有的一种欲望，人一旦得到

了理解会感到莫大的欣慰，更会随之不惜付出各种代价。有一

次，一个研究对数计算器的工程师告诉XXX，公司的工作计

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突。XXX

听后当即表示，如果因为对数计算器问题打乱了他的个人计划，

他可以用XXX自己的别墅去度假。这件事使这个工程师倍受

感动，为了研究课题项目，他不仅没有去别墅，反倒把自己整

个的假期都搭上了。

信赖是XXX对部下的信条，是XXX公司得以生存的基

础。随着公司的不断扩大发展，XXX作为公司的总经理，把

权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，努力发挥他们的

才干。平日里，XXX从不插手一个具体项目的日常管理工作，

只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面，就是公司开会，

他也很少主持。会上，除非某个重要的事情或方面仍没有被引

起重视时，他才站起来说几句，一般都