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2012年上半年试题二
2011年下半年试题一
2010年下半年试题三
2005年下半年试题二
2006年下半年试题三
阅读下述关于工程时间管理的说明,答复下列问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】小张是负责某工程的工程经理。经过工作分解后,此工程的范围已经明确,但是为了更好地对工程的开发过程进行有效监控,保证工程按期、保质地完成,小张需要采用网络方案技术对工程进度进行管理。经过分析,小张得到了一张说明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下所示:
【问题1】请根据上表完成此工程的前导图〔单代号网络图〕,说明各活动之间的逻辑关系,并指出关键路径和工程工期。
结点用以下样图标识。
图例:ES:最早开始时间EF:最早结束时间LS:最迟开始时间LF:最迟完成时间DU:工作历时ID:工作代号
【问题2】请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。
【问题3】为了加快进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天〔历时8天〕。请指出此时的关键路径,并计算工期。
信管网解析:第一步:总结出问题的要点。此题主要考查工程活动网络图的构成以及关键路径、浮动时间的计算。第二步:按要求方式、采用相应方法进行计算。
【问题1】〔1〕按题中给定活动的依赖关系和历时,可得到如下工程活动网络图。〔2〕列出图中所有路径,并计算其时间跨度。表中时间跨度最长的路径ACDGH即为关键路径,其时间跨度即为工程最短工期,为48天。
【问题2】活动浮动时间的计算公式为:活动浮动时间=活动的最迟结束时间-活动的最早结束时间=活动的最迟开始时间-活动的最迟开始时间将活动B、C、E的相关开始和结束时间参数代入公式,可以得到结果如下:活动B的自由浮动时间为6天;活动C的自由浮动时间为0天;活动E的自由浮动时间为5天。
【问题3】活动G的历时变为8天,那么重新计算各路径的时间跨度如下表。由表中可以看出,工程的关键路径变为ACDFH,工程工期为5+8+10+10+10=43天。
2012年上半年试题二(25分)
阅读下述说明,答复下列问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某工程进入详细设计阶段后,工程经理为后续活动制定了如图2所示的网络方案图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
工程经理对网络图中的各活动进行了本钱估算,估计每人每天消耗的本钱为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量〔如表2所示〕,其中阶段评审活动不计入工程组的时间和人力本钱预算,如表2所示。
[问题1]〔3分〕
请计算该工程自模块开发起至模块测试全部结束的方案工期。
[问题2](10分)
详细设计完成后,工程组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比方案多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和本钱绩效。(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和本钱绩效。
[问题3]〔8分〕
(1)如果阶段评审未作出任何调整措施,工程仍按当前状况进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC〔完工尚需本钱〕〔给出公式并计算结果〕。
(2)如果阶段评审后采取了有效的措施,工程仍按方案进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC〔完工尚需本钱〕〔给出公式并计算结果〕。
[问题4](4分)
请结合软件开发和测试的一般过程,指出工程经理制定的网络方案和人力本钱预算中存在的问题。
信管网参考答案
[问题1]
模块1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12
模块2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14
总工期为关键路径最长,所以总工期为14天
[问题2]
〔1〕详细设计完成至阶段评审期间,模块1应完成开发、测试工作〔在第9天末〕,所以:
模块1的PV=模块1的开发+模块1的测试=48*1000+3*1000=51000元
在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始,所以:
模块1的EV=模块1的开发=48*1000=48000元
根据题干所有条件:
模块1的AC=模块1的开发=48*1000=48000元
SV=EV-PV=48000-51000=-30000,所以进度落后
CV=EV-AC=48000-48000=0,本钱持平
〔2〕详细设计完成至阶段评审期间,模块2应完成开发、测试工作〔在第11天末〕,所以:
模块2的PV=模块2的开发+测试=80*1000
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