2025年信息系统项目管理师试题库及答案 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

信息系统项目管理师试题库及答案

一、单选题（共100题，每题1分，共100分）

1、某企业软件开发人员的下列做法中，不正确的是()。

A、在需求分析规格说明书通过同行评审后建立需求基线

B、计划根据同行评审、阶段评审的结果建立需求、设计、产品三条基线

C、建立需求基线没有包括用户需求说明书

D、因用户需求有变更，故依据变更控制流程修改了需求基线

正确答案：C

2、敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、()、结束。

A、测试

B、执行

C、改进

D、适应

正确答案：D

3、UML的()描述了一个特定对象的所有可能状态以及由于各种事件的

发生而引起的状态之间的转移。

A、协作图

B、控制图

C、状态图

D、序列图

正确答案：C

4、软件工程中，()的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适

合性。

A、技术评审

B、功能确认

C、质量保证

D、审计

正确答案：A

5、某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别

出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、

监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是()。

A、编制项目进度计划

B、编制干系人管理计划

C、重新识别干系人

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

D、召开干系人管理沟通会议

正确答案：C

6、在创建工作分解结构时。描述生产一个产品所需要的实际部件、组件

的分解层次表格称为()。

A、资源分配结构

B、物料清单

C、组织分解结构

D、风险分解结

正确答案：B

7、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用

户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB审批通过后，

项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是

顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出:项目的延

期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是

(1)。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，最需要关注的是()。

A、提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请

B、变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

C、CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险

D、CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有千系人

正确答案：D

8、()不是获取需求的方法。

A、决策分析

B、会议讨论

C、问卷调查

D、获取原型

正确答案：A

9、()是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一

A、虚拟计算技术

B、智能化技术

C、集成化和平台化

D、遥感和传感技术

正确答案：D

10、软件配置管理受控制的对象应是(1)，实施软件配置管理包括4个

最基本活动，其中不包括()。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

A、软件元素

B、软件过程

C、软件配置项

D、软件项目

正确答案：