2025年信息化项目招标项目要求 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

信息化项⽬招标项⽬要求

第⼆部分招标项⽬要求

本项⽬就？⼯程监理进⾏公开招标，凡符合《中华⼈民共和国政府采购法》规定的投标⼈，均可参加投标。本部分内容若与其

他部分有不同之处，以本部分内容为准。

⼀、项⽬内容

天津市？⼯程监理项⽬（品⽬编号：）。

⼆、实质性资格要求

（⼀）投标⼈须具备中华⼈民共和国⼯业和信息化部颁发的⼄级以上（含⼄级）信息系统⼯程监理资质证书，提供证书复印

件。

（⼆）参加本项⽬的监理⼯程师须具有信息系统⼯程的监理⼯程师资质，提供证书复印件。

（三）法定代表⼈授权书（法⼈不能参与投标时必须出具）。

三、投标⼈实施能⼒

完全按照以下要求提供近三年与本项⽬规模及内容相当，且投资总额在？万元以上（含？万元）信息系统⼯程项⽬监理已完成

的实施经历，并附⽂字说明，否则不予认定加分。

（⼀）合同复印件。包括合同⾦额、买卖双⽅名称及盖章、合同清单。

（⼆）验收报告复印件。

（三）⽤户出具的成功履⾏合同的相关证明材料。

（四）第（⼆）、（三）项可提供任意⼀项。

四、技术要求

（⼀）监理范围：

⾃本项⽬监理合同⽣效到本整体项⽬最终验收合格为⽌。

（⼆）监理内容：

参与项⽬建设的可⾏性研究，进⾏投资、⼯期、质量和技术的综合分析；帮助承担单位组织有关领域的专家对项⽬的总体规

划、技术⽅案和设备选型进⾏论证和优化，确定项⽬的设计要求，参与计划任务书的编制；审定设备造价；帮助采购⼈制定必

要的⼈员培训计划。

协助采购⼈对项⽬建设过程进⾏质量控制监理和验收；如有分包，确认承担单位选择的分包单位；检查项⽬前期准备情况，审

查承担单位的质量控制体系

和措施；审查承担单位提出的施⼯进度计划；监督承担单位按相关的标准或规范施⼯，督促其采取措施实现合同⽬标要求；核

实质量⽂件，对施⼯质量进⾏监督、评价，必要时通知承担单位返⼯或停⼯；主持协商项⽬变更，调和双⽅争议，必要时处理

索赔事项。

组织项⽬验收准备，验证系统功能性能与合同的符合性，审核与项⽬配套的技术⽂档是否齐全并满⾜相关标准及规范的要求，

检查技术培训是否达到合同要求；出具系统验收报告；负责对规定保修期内项⽬质量的检查、鉴定以及督促责任单位修正；督

促整理承包合同⽂件的技术档案资料；帮助采购⼈制定系统运⾏管理规章制度。

协助采购⼈对项⽬进⾏规范的管理；协调各个项⽬承担单位在项⽬中的⼯作关系；协助采购⼈完成设备的到货确认、安装调试

⼯作；跟踪监督设备及相关软件系统的安装、调试；完善、维护项⽬的⽂档；协助采购⼈进⾏系统验收；在对本项⽬中软件开

发内容详细了解的基础上，协助采购⼈实施项⽬的全过程控制，包括各个⼦系统及应⽤软件的详细需求分析、概要设计和详细

设计、编码测试，及系统安装调试、系统试运⾏、培训等内容。

1.项⽬质量监督

监理⼯程师应对本项⽬的质量进⾏全⾯监督。利⽤技术⼿段和⽅法、依据监理规范流程进⾏监督和控制，及时发现项⽬建设过

程中存在的问题，并协调各⽅进⾏解决，确保项⽬达到预计的⽬标。

2.项⽬进度监督

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

根据项⽬建设的要求审核承担单位的进度计划，审核计划的合理性、有效性和机动性，并对进度计划进⾏实时跟踪和动态监

控。

3.项⽬投资监督

通过对实施过程的监督，确保投资控制在预算之内，协助采购⼈根据项⽬进度做好项⽬款项⽀付⼯作。

4.项⽬变更控制

项⽬实施过程中，协助采购⼈对变更进⾏管理，确保变更有序进⾏，变更时要综合考虑对项⽬的影响，确保项⽬的质量和进度

⽬标的实现。

5.项⽬合同管理

监理⼯程师跟踪检查合同的执⾏状况，协助采购⼈对合同的延误和延期、

合同变更、索赔等⽅⾯进⾏管理。

6.信息管理和项⽬⽂档管理

在项⽬实施过程中做好监理⽇志、项⽬⼤事记、往来⽂件的批复和存档、相关的会议纪要等；对各种技术⽂档进⾏管理，为采

购⼈提供完整的项⽬资料和⽂档。

7.协调与该项⽬有关的⼚商的⼯作关系

通过协调⼯作，组织项⽬各⽅共同解决项⽬开展过程中出现的问题和困难。

投标⼈须在投标⽂件中明确提供：

（1）监理⼤纲：依据“四控、三管、⼀协调”原则，具体包括质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同和信息管理、

安全管理、协调等内容。

（2）⼈员素质情况清单：拟派监理⼈员的职称、年龄结构及监理业绩等情况；拟派监理⼈员的资质情况（提供监理⼯程师资

格证书复印件）。

（3）投标⼈履⾏合同所必需的设备和专业技术能⼒情况(包括：投标⼈概况、公司机构图、专业技术⼈员汇总表)。同时须提

供本项⽬监理机构