团队管理与沟通艺术：团队构建PPT教学课件.pptx

第二单元团队构建

目录CATALOG第一节团队构建原则及方法一团队构建原则二团队构建方法第二节团队构建步骤及影响因素一团队构建步骤二团队构建影响因素

第一节团队构建原则及方法

一、团队构建的原则团队构建可以提高企业的效率、提升企业的声誉、激励员工的积极性和提高员工的工作质量。团队构建是管理者和员工之间进行有效沟通、达成一致目标、提高企业竞争力和资源利用效率的保证。团队构建的原则01目标明确02精简高效03分工明确04动态开放05诚实守信06素质互补

01目标明确构建任何团队，都离不开目标的确定。作用命运共同体明确行为准则提高绩效水平建立团队的原因是什么？我们希望团队能够为我们的企业解决什么问题，完成什么任务？这些都是在建立团队之初就应该明确的。一、团队构建的原则

02精简高效这里即是强调，要加强精简高效团队建设。在团队组织设计上要突出重点和主线，还要强化基层架收纳盒，打造坚实有力的基层执行系统。提高决策效率。一、团队构建的原则

03分工明确分工明确的步骤1完整评价员工2了解工作情况3安排合适工作一、团队构建的原则团队成员间分工明确既可以发挥团队的整体效能，提高工作效率，又可以发挥个人的特长和优势。

04动态开放在组建团队时，管理者应注意保持团队的动态性和开放性，使真正合适的人员能被吸纳到团队中来。一、团队构建的原则

打造优质团队，必须以诚信为基石，严格要求成员，树立好企业或团队形象一、团队构建的原则05诚实守信重承诺、守信用是对团队成员最起码的道德要求

06素质互补所谓素质互补就是团队的核心成员之间，每个人都有比较突出的特殊才能，而且各不相同。素质互补“主内”与“主外”“总管”与“领袖”“市场”与“技术”寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对团队目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。一、团队构建的原则

二、团队构建的途径团队构建常见的途径01角色界定途径02价值观途径03任务导向途径04人际关系途径

二、团队构建的途径（一）角色界定途径团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡一个结构合理的团队应该拥有9种团队角色协调者鞭策者凝聚者执行者完成者专业师智多星外交家审议员梅雷迪思·贝尔宾博士提出了团队角色理论：

二、团队构建的途径（二）价值观途径魏斯特：提出了形成团队共识的5个方面，以此作为指导团队建设的原则。05未来潜力团队共识五方面04共识03力所能及02鼓动性价值观01明确

二、团队构建的途径（三）任务导向途径确定事情的轻重缓急及指导方针按照技能和技能潜力选拔团队成员对第一次集会和行动予以特别关注确立一些明确的行为准则确定并把握以任务为导向的目标定期对团队成员加以考验尽可能共度时光利用积极的反馈、承认和奖励所带来的力量任务导向理论8个原则

常见的问题二、团队构建的途径“防范距离”：与其他人保持的物理的和心理的距离。（四）人际关系途径任务点“选人”“用人”“管人”团队成员精神离职，效率低下超级员工一人独大，影响团结非正式组织与正式组织相抗衡，阻碍团队发展

第二节团队构建步骤及影响因素

一、团队构建步骤（一）确定团队目标海尔博采众长、上下求索，始创了OEC（OverallEveryControlandClear）管理法。OEC管理法的核心就是目标管理“日事日毕，日清日高”

一、团队构建步骤贝尔宾团队角色理论（二）组建团队成员Plant智多星Specialist专业师TeamWorker凝聚者CompleterFinisher完成者Coordinator协调者Implementer执行者Shaper鞭策者ResourceInvestigator外交者MonitorEvaluator审议员

思考PONDER结合这9种角色，对自我展开剖析，你认为自己具有哪些角色的特质？

一、团队构建步骤团队发展规划过程团队的最高决策者根据团队发展的宗旨，分析团队内部条件和外部环境，确定发展目标和方向，制定、实施和评价总体谋划的全过程。（三）制定团队规划

二、团队构建的影响因素影响要素领导者商业机会明确的目标使命和核心价值观团队成员

二、团队构建的影响因素影响要素制度性环境基础设施服务经济环境社会环境市场环境资源环境

谢谢观看

情景导入2015年4月，罗文娟加入了职位悬赏App团队，见证了该团队的起起落落。团队起步时，产品发展得很好，在上线之前就拿到了首轮投资。团队的两个合伙人都从腾讯公司出来，双方都有创业想法，于是一拍即合开始做这个产品。创业过程中，团队的首席技术官（CTO）因家中陆续发生了很多事情，在照顾家庭的