2025年安全及环境保护管理体系与措施 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

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百学须先立志。——朱熹

安全管理目标：符合国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》、珠

海市的相关规定、招标人相关管理制度，达到“广东省建设工程金匠奖”安全

文明施工标准。全面履行项目建设中的安全生产管理职责，整个项目建设期间

无重大安全生产伤亡事故发生。

以GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》标准对本工程进行安全管

理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率底于千分之二。

本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健康安全方针。

以保证国家“安全第一，预防为主”的安全方针实现。

建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人为副组

长，各专业施工员、质检员、安全员等项目管理人员为组员的项目安全生产领

导小组，建立完善的安全生产管理机构(见下图)，在项目形成纵横网络管理

体制。明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议

书，使每一个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。项目经理

对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全

生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实安全技术措施，健全和完

善用工管理手续。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

项目经理

项目副经理技术负责人安全负责人

经理

施工员质检员技术员造价员资料员安全员

劳务施工班组

危（wei）险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组

进行工程现场施工安全危（wei）险源辨识，并对其危（wei）险源进行综

合风险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理委员会，同时针对危（

wei）险源辨识及风险评价制订相应事故预案措施，一旦浮现安全事故能即将

组织进行事故预案应急工作。

安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组

按照年、半年、季度、月分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安

全进行考核，以百分制为考核原则，普通考核分数不低于90分，如浮现考核分

数低于85分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会，并对负责人进行经济处

罚。

责任目标分解考核小组

对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或

者随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将

考核结果反馈给安全生产管理委员会。

安全教育培训小组

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立

即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训

时间不少于4小时，并将培训结果告知安全生产管理委员会。

安全生产责任制

根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立

项目安全生产责任制，指定以项目经