2025年供电企业复合型人才培养开发 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

学术研究

供电企业复合型人才培养开发

郭子建陈魁荣许解姚镔华

国网绍兴供电公司，浙江202500

摘要：供电企业属于技术密集型、知识密集型行业。当今，供电企业正面临着产业升级、行业转型所带来的更加严峻的考验，对人才

的要求也不断提高，其中，对既懂生产技术又懂经营管理、既熟悉市场又懂经济的复合型人才的需求不断增加。对复合型人才的培养与开

发已经成为供电企业发展过程中的一项重点工作。文章主要对供电企业复合型人才的培养开发策略进行了分析，希望能够为促进供电企业

的持续健康发展提供一定帮助。

关键词：供电企业；复合型人才；人才培养

复合型人才指的是掌握两种或两种以上的专业与技能，且可以养开发也就无从谈起。

在本行业范围内担任多种角色、胜任多种岗位的人才。其中，两种3供电企业复合型人才有效培养策略

或两种以上的专业与技能，通常是以其中一种为主，其余为辅，不3.1岗位培训

可能均衡发展。因此，复合型人才也可以称为“一专多能”的人才。第一，组织技术骨干进行实践教学，建立一支专家队伍，配置

如今，供电企业的改革步伐不断加快，国家电网公司更是提出建设完善的培训设施，组建培训场地，从硬件、软件设施方面对所有培

以枢纽型、平台型、共享型为特征，以坚强智能电网、泛在电力物训资源进行整合，动用一切的可以动用的力量，来开展复合型人才

联网为基础的世界一流现代能源企业的战略目标，那么只有培养开培训。第二，建立完善的管理体系，为确保培训的有效性，必须建

发一批复合型人才，才能更好地满足供电企业生产经营管理的要求，立完善、成熟的复合型人才培训管理体系，如建立专门机构，负责

从而促进供电企业的迅速发展。制定各种培训活动的主题、目标、要点等，并不定期组织培训成果

1供电企业复合型人才的要求竞赛、培训成果汇报等活动，对表现优异者发放奖励，从而提高积

1.1知识复合极性。第三，培训经费必须充足，并要做到专款专用，保障培训活

如今，我国已经进入到了知识经济时代，新形势下，供电企业动的顺利进行，确保培训实效。第四，针对培训项目，供电企业必

的复合型人才，必须是文化知识复合的人才。供电企业中，人才的须全程跟踪，掌握实际培训情况，一旦发现问题立即分析原因、处

创造性、领导性，均需要必要的知识为支撑，人才的情商提高、个理整改，及时评估培训结果，从而确保培训的高质量、高标准，保

性锤炼、道德修养等均需要以文化知识为基础。复合型人才的知识障岗位培训的效果。

复合，包括企业商业化运营知识以及现行法律法规、现代工业经济、3.2继续教育

现代科学技术、现代化企业管理等知识的复合，同时，还要掌握党继续教育指的是，就业之后，基于工作需要，再学习一种或多

建基本知识。种新的知识或技能。相比较于岗位培训，继续教育所需要花费的时

1.2能力复合间更长，课程的系统性以及理论知识的深度更强，是对已经具备一

除了知识之外，能力复合也是供电企业复合型人才的首要要求。定知识与技能的人员实施的一种比较有效的复合型人才培训方式。

一是以管理为主的企业管理与专业技术复合型人才，其以企业管理继续教育需要在院校中进行，基于此，供电企业应加强对相关高校

能力为重点，指的是既能安排企业经营销售、生产计划、行政管理、的合作，实现产学研的结合，为