2025年医院收入管理制度.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

医院收入管理制度

1.收入管理

1.1收入的确认

医院收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金，以及从财政和主管部

门取得的补助经费，包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入，医院取得各项收

入应符合国家有关法律法规和政策规定，依法组织并及时确认。

1.2收入管理

1.2.1收入实行预算管理

1.2.1.1根据单位上年度实际收入水平，结合当年工作计划及医疗收费标准调整政策确定总收

入。

1.2.1.2医疗收入中门诊收入以计划门诊量与每门诊人次费用计算，住院收入以计划出院人数

或出院者医疗费用水平计算。

1.2.1.3为促进收入预算顺利实现，每季度开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算执行

情况，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算完成，并为编制和执行下年度

预算提供依据。

1.2.2医院的全部收入要纳入财务部门统一核算和管理。其他部门和个人都不得私自收取任何

费用。严禁私设“小金库”和账外账。

1.2.3医院的各项收入要认真执行国家的物价政策，建立健全各项收费管理制度，严格执行国

家制定的收费标准，依法组织收入。任何部门和个人不得巧立名目乱收费，做到“应收则收，应

收不漏”。医院设立专职物价员，及时开展物价专项检查和日常检查，保证医院收入合法性、完

整性。

1.2.4医院取得各项收入必须开具按规定统一印制的票据。医院内部管理可使用自制收款票据。

所有购买收款票据和自制收款票据由财务部门统一管理，实行领、用、销制度，不得出借、出让，行政

事业性收款收据不得用于经营性收费。

1.2.5医院全部收入纳入财务部门统一核算和管理，各项收入按财务规定及时入账。严禁隐瞒、截

留、挤占和挪用。

1.2.5.1医院收费部门由门诊收费处、住院结算处和财务科组成，任何其他部门和个人都不得

向患者或单位收取任何费用。

1.2.5.2门诊收费处、住院结算处和财务科每日将收到的现金存入银行，同时将收费日报表及

附件送交财务科，财务科应根据收入凭证及时编制记账凭证。收入不得坐支。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

1.2.5.3定期对收入进行分析。每季度开展业务收入完成情况分析，根据收集的财务信息、

医疗业务工作量和收费水平，结合全年各个时期收入进度，通过与预算对比、上年同期实际对比，

查找差距原因，预测发展趋势，为领导改进工作和决策提供依据。

1.2.6建立收入管理岗位责任制。

2.门诊收费管理制度

2.1门诊收费工作由财务部门的收费人员来完成，收费人员应持有会计从业资格证上岗。

2.2医院财务部门要合理设置门诊收费岗位，并建立岗位责任制。

2.3门诊收费项目应按照物价管理部门制定的收费标准和相关规定执行，做到不漏收、不重收、不多

收。

2.4门诊收费应严格遵守国家的有关货币资金管理规定，做到当日清点全部所收款项，当日

结账，当日送存银行。

2.5门诊收入要实现管理系统内部双重核对，即收费系统内部至少提供两种以上不同方式提

取数据的报表，实现两种报表之间核对一致。

2.6门诊收入实行三级审核控制，即收费员、收费部门审核责任人和财务部门审核责任人三

个层次。

2.6.1收费员负责准确收取费用，按时结账，并按照收费日报表或开具的票据存根上的金额，将

收入及时上交收费部门审核责任人审核。

2.6.2收费部门审核责任人根据收费人日报表，要求收款员上缴收入，核对一致后，及时准确

地将当日收入送存银行，并将银行进账单及收入日报表及时报送财务部门。

2.6.3财务部门审核责任人负责将银行进账单与收入日报表核对一致后及时入账确认收入。