2025年体育管理学考试资料2 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

体育管理学考试资料

一、基础概念

1.体育管理：是指体育管理行为实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的

决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐环境，充分发挥各种体育资源的合

力作用，实现既定体育目标的过程。

2.我国体育管理学由体育管理基础部分（体育管理的原理、职能和方法）和体育业务管理

（体育管理体制、学校体育管理、运动训练管理、体育赛事管理、社会体育管理、体育产业

管理和体育信息管理）。

3、学习体育管理的意义：（1）能够以科学的管理理论和方法来加强对体育实践的指导，并

在实践中不断充实、完善体育管理学的理论体系，是加快体育改革，开创体育工作新局面的

需要（2）能够促进体育工作的科学化和有序化进程，是提高体育管理效率，取得最大效益

的需要（3）能够增强体育管理者自身素质，提高决策和管理能力，是建设一支高素质、高

水平的体育管理者队伍的需要(p8)

4.体育管理学的研究对象：体育管理实施的过程，体育管理过程的基本规律和一般方法及体

育管理的本质和结构为研究对象的科学，它是体育事业不断进步的动力所在。（P14）

5、管理原理的特征：（1）客观性（2）概括性（3）相对稳定性（4）系统性(p17)

6.体育管理的基本原理：（逆向题，需看书）1、系统原理（局部描述与整体描述相结合、

定性描述与定量描述相结合系统分析与系统综合相结合）2、人本原理（满足人的生存需求

是体育管理的前提、提升人的精神境界是体育管理的重要目标）3、责任原理4、效益原理

（效益的概念、体育管理效益的评价、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律）5、动态

原理（随机制宜、弹性管理）p18

7、研究管理原理的意义：（1）提高体育管理工作的科学性，避免盲目性（2）掌握体育管

理的基本规律（3）快速找到解决体育管理活动的途径和手段P25

8.体育管理的基本六大职能：决策、计划、组织、领导、控制、创新。P26

9.体育管理决策：就是指在体育管理中一个人或组织为了到达一定目标或实现一定的目的，

在预测的基础上按照最优化要求，选择方案或策略，并予以实施的过程。P27

10.体育目标：是指目的或宗旨的具体化，是个人或体育组织根据自身的要求而提出的在一

定时期内经过努力达到预期成果。P31

11.体育组织：是由一定的人员按照异地的程序，为实现一定目标而组成的合作性统一体是

人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。其结构可以分为直线组织结构、矩阵型

组织结构、事业部制组织结构P35。

12、体育管理组织结构类型：（1）直线型组织结构（2）矩阵型组织结构（3）事业部制组

织结构P35

13.领导：是指在体育管理过程中指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现体

育组织目标而做出努力和贡献的过程P40。

14.体育控制：就是依据计划检查，衡量计划的执行情况，并根据偏差或调整行动或调整计

划。P43

15、体育管理方法：指在体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行、实施管理职能、实现

管理目标所采取的手段、途径和措施的总称。P54

16.体育管理体制——体育管理的机构设置、权限划分、运行机制和制度的总称，是实现体

育总目标的组织保证。P62

17、体育管理体制的影响因素：（1）国家的政治与经济体制（2）国家经济发展程度（3）

民族文化与传统（4）体育自身的性质与发展程度此外，体育发展的总目标、体育工作者的

素质、体育科技水平和应用能力、体育法律、国际体育，尤其是国际奥林匹克运动的发展和

变化也对各国体育管理体制产生着影响。P63