人力资源外包合同样本.pdf

经营合同

甲方：XXX有限责任公司

乙方：XXXXXX人力资源部

为支持公司业务发展战略实现，确保完成公司年度经营目标任务，依据《xxx

经营合同总体方案》，甲乙双方按照责、权、利相结合的原则，经双方协商一致，

签订本合同。

一、总则

1、公司战略目标

在2005年前，迅速扩大产销规模，水泥产能突破1000万吨/年，到

2010年达到2000万吨/年。

打造目标市场的第一品牌,实现企业市场超常规拓展，2005年前公

司品牌认知度超过80%，市场占有率在山东达到20％。

打造价值型企业，为客户、股东、社会和员工创造超值价值，实现

公司经济效益超常规增长。

在x年前，将公司打造成xx企业。

做精细化企业，公司的综合生产成本低于100元。

做绿色、环保企业，在2005年达到综合利用废燃料国内领先水平。

2、公司2005年经营目标

净利润：考核3500万元，挑战8700万元。

销售收入：考核6.77亿元、挑战7.8亿元。

销售水泥熟料：考核380万吨、挑战430万吨。

3、人力资源部定位

打造通才和专才相结合的精英团队。

4、人力资源部基本职责

人力资源部是公司的职能管理部门，下设培训中心、退休办。其基本职责是

负责公司人力资源开发与管理、培训组织与管理、组织与统战工作、劳动工资与

劳动管理、职称管理、综合监督考核、退休管理。

二、合同期间

x年1月1日至x年12月31日。

三、经营目标与激励政策

1、经营指标与考核标准考核部门-企划发展部

指标名称考核挑战权重考核标准数据提

指标指标`供部门

支持公司目20％公司利润完成，得20分。完

绩效管企划发

标利润实不成按完成利润的百分比得

理展部

现。分。

人力资能有效支持15％实施年度检查，完成考核指标

分管公

源规划公司战略发得15分。

司领导

实施展

任务绩

效实现培训规15％年度定性测评，实现规划确定

培训工

（0.6）划确定的的2005年培训目标得15分，分管公

作规划

2005年培训每有一项未完成指标，扣减1司领导

实施

目标。分。

流失率低于无流失10％完成考核指标得10