2025年企业调研报告模板 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

企业调研报告模板

企业调研报告模板

在现实生活中，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意逻

辑的合理性。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是的企业调研报告模板，欢迎大家分享。

企业调研报告模板1一、企业简介

公司成立于xx年10月18日，原名为BeijingHyundaiMotorpany(简称北京

现代)。企业性质为中外合资经营企业。总投资5.1亿元人民币，占地面积15万平方米的

北京现代汽车技术中心，目前正在紧张的施工建设之中。该中心一期工程已交付使用，全

部工程预计xx年底竣工。技术中心的组织机构和研发团队建设也将随研发设施的建设而分

步进行。

在创建初期，技术中心暂设造型部、车身与电装工程部、动力总成与底盘工程部、

试验认证部、规划与管理部等五大部门。到xx年底，包括韩国现代汽车派驻专家在内，达

到100人的规模。随着研发任务的增加和技术中心的全部竣工交付使用，人员规模将逐步

扩大到600人左右。届时，北京现代汽车技术中心将是包括市场研究、创意造型、工程开

发、分析仿真、试验试制、项目管理、形式认证等功能齐全、设施一流、人才配套的现代

化轿车研发机构，为北京现代汽车年产60万辆的产能不断推出市场的各类新车型。

北京现代二工厂是一座高度现代化、自动化的汽车生产工厂，其生产设备及技术

在国内汽车厂商中处于领先地位。该工厂总投资120亿元占地面积115万平米并于xx年

4月正式投产，具备年产30万台整车能力。在这里，我们了解冲压、车身、涂装、总装四

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

大现代化汽车生产工艺流程，并能看见一块钢板如何通过上千道工序最终成为一辆功能先

进品质优异的汽车。

总装车间生产线由内饰线、底盘线、最终线和OK线首尾相连组成，共具有229

个操作工位，采用先进的柔性化混装线，可实现多车型混装。北京现代的总装车间是机械

行业现代化大规模流水线生产的典型代表，通过模块化装配、即时生产、零库存管理等精

益生产方式、一流的工艺装备以及可靠完善的质量保证体系，保证了每一辆商品车坚如磐

石的品质。每辆车在生产线上经过6.43个小时的装配来到OK线，在OK线末端装有汽车

废气吸收装置，保证了汽车首次打火启动时生产现场的空气清洁度。下线的车辆在检测线

进行100%的质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、淋雨和尾气检测等。

之后通过工厂设置的专业试车跑道进行路试，最终送到PDI(售前检测)进行300多项更加

细致的检测，保证把高品质的产品送到消费者手中。

二、企业生产管理(6S管理)

实行6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理是现代工厂行

之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，

预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，

想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留

下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

物品。

清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看