PDCA在职场中的应用分享.pptx

PDCA在职场中的应用APPLICATIONINTHEWORKPLACE****有限公司LOGO

目录01PDCA人才培养应用02计划的五个步骤及五个阶段03有效管理的八个步骤04PDCA案例—目标管理CONTENTS05成功的五样法宝****有限公司LOGO

PDCA人才培养应用PART01APPLICATIONINTHEWORKPLACE****有限公司LOGO

企业管理PDCA的特点过程控制结果导向合理激励目标明确计划翔实PDCA人才培养应用APPLICATIONINTHEWORKPLACE

3E管理强制管理(Enforcement)生产经营单位通过组织机构，建立健全各级管理人员和生产人员责任制。教育培训(Education)强化员工的安全技能，通过安全科技知识和岗位安全技能教育，提高安全操作的技能和应变紧急情况的能力。工程技术(Engineering)安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”，工程技术方法主要从技术层面贯彻方针的落实。docerID:327037375PDCA人才培养应用APPLICATIONINTHEWORKPLACE

3E管理高层中基层各级主管基层员工做正确的事把事做正确正确地做事PDCA人才培养应用APPLICATIONINTHEWORKPLACE

员工的职业生命周期介入阶段成长阶段成熟阶段饱和阶段低高高潜力生产率、产量PDCA人才培养应用APPLICATIONINTHEWORKPLACE

实务：员工上岗培训说给他听做给他看说给我听做给我看做的结果给予适当的反馈12345PDCA人才培养应用APPLICATIONINTHEWORKPLACE

实务：员工上岗培训指导的三个阶段生产经营单位通过组织机构，建立健全各级管理人员和生产人员责任制。带领员工一起完成一项任务，并确保员工对工作有了充分的理解；做给我看让员工独立开展工作，在需要时给予指点。一起做做看做给他看PDCA人才培养应用APPLICATIONINTHEWORKPLACE

计划的五个步骤及五个阶段PART02APPLICATIONINTHEWORKPLACE****有限公司LOGO

实务：员工上岗培训why明确了解工作进行的目的及理由？为什么要做？01what确定要做哪些事项？02who谁来做？明确责任者及协助?03when什么时候要完成?04howto明确如何进行及进行的顺序步骤？05计划的五个步骤及五个阶段APPLICATIONINTHEWORKPLACE

程序化计划的五个步骤：初始阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段详细较细一般较粗很粗修正后计划第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段详细较细一般较粗很粗第一阶段实际完成情况计划与实际之间的差异计划修正因素差异分析环境变化组织政策变化修正计划计划的五个步骤及五个阶段APPLICATIONINTHEWORKPLACE

有效管理的八个步骤PART03APPLICATIONINTHEWORKPLACE****有限公司LOGO

评估结果我们到达哪里？01分析需要我们现在在哪里？02设立目标我们应该做什么？怎样衡量进展？要使用哪些特定的标志工具？04确认责任何人何时做何事？03有效管理的八个步骤APPLICATIONINTHEWORKPLACE

衡量进展我现在做得怎么样？你现在做得怎么样？我们现在做得怎么样？01评价表现我完成得怎么样？02认可工作进步将如何奖励你03规划未来接下来我们要做什么？我们应该停止哪些工作？哪些东西要进行改革？04有效管理的八个步骤APPLICATIONINTHEWORKPLACE

PDCA案例—目标管理PART04APPLICATIONINTHEWORKPLACE****有限公司LOGO

设立总目标制定分目标工作目标工作期限量化准则与管理跟踪检查与审核，未完成的原因及改善异常现象落实实施管理方案和各项工作考核实施结果最终目标是降低成本提升经营绩效建立企业体系PDCA案例—目标管理APPLICATIONINTHEWORKPLACE

工作目标的原则有效目标的“SMART”原则明确的（SPECIFIC）可量化的（MEASURABLE）切实可行的（ACHIEVABLE）注重结果的（RESULT-ORIENTED）有时间限制的（TIME-LIMITED）SMARTPDCA案例—目标管理APPLICATIONINTHEWORKPLACE

成功的五样法宝PART05APPLICATIONINTHEWORKPLACE****有限公司LOGO

时间任何事都需要有一个时间的限制，不然再好的计划也只是空谈，所以我们要制定计划，让我们来驾驭时间