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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文范文第1篇

一、中小型包装企业

中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临

着诸多难题。

1.资金瓶颈

中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不

大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难

解的困局。中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上

制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没

有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是

很慢很困难。

2.管理瓶颈

应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。

中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人

更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。但当企业进展到肯定程

度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理

模式无异于作茧自缚。此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，

不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力

将面临减弱的危急。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3.人才瓶颈

中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。很多中

小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良

好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司

或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制

度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。要知道，中小型包装企业对于

大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降

低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行

培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。

但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反

应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。因此，中小型包装企业应乐观打造

核心竞争力。

二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营

目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，

要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发

新产品。中小型包装企业应如何进行新产品开发呢？

（一）针对企业特点和市场形势，在改革经营机制的同时改革新产品开

发机制。

一般来说，中小型包装企业自身力量有限，技术、装备力气远不如大型

企业，资金紧缺。而目前市场需要功能适用、美观便利、成本低、质量高、

设计新的包装产品，因此企业必需改进传统产品，必需缩短开发周期。不

论现在和将来，各企业都不得不在激烈的市场竞争中求进展。针对这些特

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

点，企业应采纳与市场经济相适应的开发机制。

⑴成立特地的新产品开发机构，把新产品开发作为企业领导和各相关部

门的重要职能任务，作为考核领导、工程技术人员业绩的主要依据；

⑵把新产品开发与相关部门及个人利益直接挂钩，提高开发项目提奖比

率、新产品销售额提成比率，重奖新产品工艺攻关人员和发表信息情报人

员；

⑶不断改进，全力提高新产品质量，降低成本；尽可能降低销售价格，

让利于用户，并加强售后跟踪服务；

⑷以优待政策大