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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
企业推行精益项目推动方法
第一篇：企业推行精益项目推动方法
企业如何推行精益生产项目
自主推行精益的第一步：
许多小型企业有推行精益的愿望，但咨询机构又价格不蜚，老板
犯难了。
低成本，高效益是私企业老板追求的目标，既想提高管理水平，
又不想花很多的钱。我接触过这样一位老板，招管理人员，要求各种
管理经验就不用说了，然后还加了一条在日企工作过的优先考虑。日
企管理是先进，这是大家有目共睹的，但在日企工作过不一定就掌握
了日企先进的管理经验，况且日企的管理人员待遇是内地私企很难达
到的。我问:你们在做精益生产吗？老板回答在做，不过推不动，不过
我在厂区里没有发现一点推行精益的迹象，几天前聘了两名在日企工
作过的管理人员，其中一名明显不能胜，另一名要好一些。
推行精益不是随便找一个管理人员就行的，必须要有精益生产方
面的知识与推行能力，推行精益首先要有一名具有精益生产知识推行
经验的精益工程师，当然这是在没有咨询公司协助的情况下。
精益工程师可以通过以下三种途径获得：
1、聘请一名精益工程师做顾问
2、招聘一名精益工程师作长期投入
3、自己培训一名精益工程
三种方法各有优劣，第一种见效快，但容易导致顾问到期后精益
管理难以继续推行，甚至流产；第二种见效快，但人力成本高；第三
种推行速度最慢，可以逐步推进，可以带动更多的员工学习精益知识，
提高企业员工的管理能力，但精益工程师在取得成功经验后跳槽的可
能性很大。
究竟采用哪用方式，老板应该根据企业的实际情况来考虑，不能
盲目求快，急功近利，否则很难取得预期的效果。
精益生产战略
君子忧道不忧贫。——孔丘
企业最高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施。
最高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败。
首先要有强势的宣传，要让全体员工思想意识等到转变，让他们
感到如果不能适应企业环境，不能符合企业发展的要求将会被企业淘
汰，不能让员工觉得没有回旋的余地。
其次，制定精益生产推行的短期目标以及长远目标，并确定阶段
目标，明确完成期限，让管理层和员工了解。
第三，调整组织结构，成立精益生产推行项目机构，最好由总经
理或老板为负责人。
第四，项目机构成员分工与职责细化。
第五，制有效的激励措施，重点要有激励全员参与的方法，并对
不能完成工作的做出相应的处罚。
第六，选择合适的时候推行，企业处于经营危机时推行精益生产
更容易取得好的效果，如果在高速发展期则不一定取得显明的效果。
第二篇：精益管理推行之我见
精益管理推行之我见
张文清
（沧州华润热电有限公司）
【摘要】精益管理在沧州华润热电有限公司（下简称沧州华润）
乃至整个华润电力控股有限公司（下简称华润电力）各项目公司推行
已半年有余，各项目公司推行情况良莠不齐、差异万千，但在沧州华
润精益管理却像一颗大树正在茁壮成长，正逐渐成为公司发展的启明
星、牵引力，推动沧州华润向内涵型企业发展。作为沧州华润推行精
益管理的内部专家，在协助公司克服推行精益管理种种阻力的同时，
也总结了经验、吸收了教训，经整理以期与致力于推行精益管理的兄
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