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好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
企业推行精益项目推动方法
第一篇:企业推行精益项目推动方法
企业如何推行精益生产项目
自主推行精益的第一步:
许多小型企业有推行精益的愿望,但咨询机构又价格不蜚,老板
犯难了。
低成本,高效益是私企业老板追求的目标,既想提高管理水平,
又不想花很多的钱。我接触过这样一位老板,招管理人员,要求各种
管理经验就不用说了,然后还加了一条在日企工作过的优先考虑。日
企管理是先进,这是大家有目共睹的,但在日企工作过不一定就掌握
了日企先进的管理经验,况且日企的管理人员待遇是内地私企很难达
到的。我问:你们在做精益生产吗?老板回答在做,不过推不动,不过
我在厂区里没有发现一点推行精益的迹象,几天前聘了两名在日企工
作过的管理人员,其中一名明显不能胜,另一名要好一些。
推行精益不是随便找一个管理人员就行的,必须要有精益生产方
面的知识与推行能力,推行精益首先要有一名具有精益生产知识推行
经验的精益工程师,当然这是在没有咨询公司协助的情况下。
精益工程师可以通过以下三种途径获得:
1、聘请一名精益工程师做顾问
2、招聘一名精益工程师作长期投入
3、自己培训一名精益工程
三种方法各有优劣,第一种见效快,但容易导致顾问到期后精益
管理难以继续推行,甚至流产;第二种见效快,但人力成本高;第三
种推行速度最慢,可以逐步推进,可以带动更多的员工学习精益知识,
提高企业员工的管理能力,但精益工程师在取得成功经验后跳槽的可
能性很大。
究竟采用哪用方式,老板应该根据企业的实际情况来考虑,不能
盲目求快,急功近利,否则很难取得预期的效果。
精益生产战略
君子忧道不忧贫。——孔丘
企业最高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施。
最高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败。
首先要有强势的宣传,要让全体员工思想意识等到转变,让他们
感到如果不能适应企业环境,不能符合企业发展的要求将会被企业淘
汰,不能让员工觉得没有回旋的余地。
其次,制定精益生产推行的短期目标以及长远目标,并确定阶段
目标,明确完成期限,让管理层和员工了解。
第三,调整组织结构,成立精益生产推行项目机构,最好由总经
理或老板为负责人。
第四,项目机构成员分工与职责细化。
第五,制有效的激励措施,重点要有激励全员参与的方法,并对
不能完成工作的做出相应的处罚。
第六,选择合适的时候推行,企业处于经营危机时推行精益生产
更容易取得好的效果,如果在高速发展期则不一定取得显明的效果。
第二篇:精益管理推行之我见
精益管理推行之我见
张文清
(沧州华润热电有限公司)
【摘要】精益管理在沧州华润热电有限公司(下简称沧州华润)
乃至整个华润电力控股有限公司(下简称华润电力)各项目公司推行
已半年有余,各项目公司推行情况良莠不齐、差异万千,但在沧州华
润精益管理却像一颗大树正在茁壮成长,正逐渐成为公司发展的启明
星、牵引力,推动沧州华润向内涵型企业发展。作为沧州华润推行精
益管理的内部专家,在协助公司克服推行精益管理种种阻力的同时,
也总结了经验、吸收了教训,经整理以期与致力于推行精益管理的兄
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