建设工程进度管理概述邵慧23课件讲解.pptx

建设工程进度管理概述主讲老师：邵慧

目录进度管理概念进度管理目标进度管理内容进度控制程序进度计划方法进度管理措施

一、进度管理概念实质：是合理安排资源供应，有条理的实施工程项目的各项活动。目的：是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差。包括两个方面的内容：进度计划的编制、进度计划的实施与控制。

二、进度管理的目标确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面：（1）对于大型建设工程项目，应集中力量分期分批建设。（2）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。（3）考虑工程项目所在地区的地形等限制条件。

二、进度管理的目标确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面：（4）考虑外部协作条件的配合。（5）合理安排土建与设备的综合施工。（6）做好资金供应、施工力量配备、物资供应与施工进度的平衡。

三、进度管理的内容确定工程项目的工期；确定计划开始、计划结束时间。确定里程碑事件。

四、进度控制程序PDCA循环P?Plan：计划；D?Do：执行；C?Check：检查；A?Action：处理。

五、进度计划方法GanttChart-甘特图横道图（进度计划表）

五、进度计划方法网络图双代号网络图

五、进度计划方法网络图单代号网络图

六、进度管理措施组织措施

六、进度管理措施技术措施

六、进度管理措施经济措施

六、进度管理措施合同措施

小结进度管理概念进度管理目标进度管理内容进度控制程序进度计划方法进度管理措施