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2023全新风险管理培训课件
汇报人:文小库
2023-12-26
目录
CONTENTS
风险管理概述
风险识别与评估
风险应对策略
风险监控与改进
风险管理最佳实践
风险管理未来展望
风险管理概述
风险是指在某一特定环境下,某一特定时间段内,某种损失发生的可能性。它由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。
风险的定义
风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等特点。
风险的特性
风险管理是企业或组织在进行决策时必须要考虑的重要因素,它可以帮助企业或组织减少风险、降低损失,提高经济效益和社会效益。
风险管理意义
随着社会经济的不断发展,企业或组织所面临的风险也越来越复杂,因此,风险管理变得越来越重要。只有通过科学的风险管理,才能有效地应对各种风险,保障企业或组织的稳定发展。
风险管理重要性
风险管理起源
风险管理起源于美国20世纪30年代的保险业,后来逐渐扩展到企业、政府等领域。
风险管理发展历程
从最初的事后风险管理,到事前风险管理,再到全面风险管理,风险管理理念和方法不断发展和完善。
风险管理发展趋势
随着信息技术的发展和全球化进程的加速,风险管理正朝着数字化、智能化、国际化的方向发展。同时,风险管理也越来越注重与战略管理、内部控制等领域的融合,以实现更全面的风险管理。
风险识别与评估
通过列举可能的风险因素,形成风险清单,以便全面了解和掌握潜在风险。
风险清单法
通过绘制业务流程图,识别流程中可能存在的风险点,以便提前预防和应对。
流程图法
通过与相关人员沟通交流,了解潜在风险和风险发生情况,获取更具体的信息。
访谈法
通过设计问卷,对广大员工进行风险调查,收集风险信息,以便更全面地了解企业整体风险状况。
问卷调查法
评估风险对企业目标的影响程度,包括财务、运营、声誉等方面的影响。
风险影响程度评估
风险发生可能性评估
风险级别评估
风险应对措施制定
评估风险发生的可能性,包括发生的概率和频率。
根据风险影响程度和发生可能性评估结果,确定风险的级别,以便优先处理高风险。
针对不同级别的风险,制定相应的应对措施,包括预防、减轻、转移和应急响应等措施。
根据评估结果,撰写风险评估报告,详细阐述风险的状况、影响程度、发生可能性等信息。
风险评估报告
根据风险评估报告,制定风险管理策略,明确风险管理目标、原则、方法和措施。
风险管理策略
将风险信息整理归档,建立企业风险数据库,以便随时查询和更新。
风险数据库建立
定期对风险进行监控和评估,及时调整风险管理策略和方法,确保风险管理工作的持续改进和有效性。
风险监控与改进
风险应对策略
总结词
主动放弃或改变某些活动以降低风险的可能性或影响。
详细描述
风险回避是一种主动的风险应对策略,通过避免潜在风险的措施来降低风险发生的可能性。例如,为了避免高风险的投资,可以选择更为安全的投资方式。
总结词
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生的影响。
详细描述
风险降低策略是一种积极的风险应对方式,通过采取一系列措施来降低风险发生的可能性或减轻风险发生的影响。例如,通过加强内部控制来降低财务风险。
将风险转移到其他实体或个人,以减轻自身风险负担。
风险转移策略是通过将风险转移到其他实体或个人来减轻自身风险负担。例如,通过购买保险将风险转移给保险公司。
详细描述
总结词
风险监控与改进
记录风险事件、影响和应对措施,便于跟踪和管理。
风险日志
风险仪表盘
风险评估矩阵
实时展示风险状况,帮助管理者快速了解风险状况。
评估风险的潜在影响和发生概率,确定风险的优先级。
03
02
01
定期或不定期的风险报告,汇总分析风险状况、趋势和应对措施。
风险报告
对高风险事件进行预警,提醒相关人员及时采取应对措施。
风险预警
提供风险数据统计和分析,支持决策制定和改进风险管理措施。
风险数据统计
风险管理最佳实践
A
B
C
D
企业风险管理概念
企业风险管理是一个系统化的过程,旨在识别、评估、控制和监控潜在的风险,确保企业的战略目标得以实现。
风险应对措施
企业应根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,包括风险规避、风险降低、风险转移等。
风险监控与改进
企业应持续监控风险状况,及时调整风险管理策略,确保企业战略目标的实现。
风险识别与评估
企业应定期进行风险识别与评估,了解自身所面临的内外部风险,为制定风险管理策略提供依据。
项目风险管理涉及对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的一系列活动。
项目风险管理概念
对项目过程中的风险进行持续监控,定期向项目相关方报告风险状况。
风险监控与报告
项目团队应全面识别项目过程中可能出现的风险,包括技术风险、进度风险、成本风险等。
风险识别
对识别出的风险进行量化和定性评估,确定风险的优先级和影响程度。
风险评估
根据风险评估结
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