2025年一级造价师之工程造价案例分析(土建+安装)练习题(二)及答案20255.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

2025-2026年一级造价师之工程造价案

例分析（土建+安装）练习题(二)及答

案

大题（共10题）

一、某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为

2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期

违约金为1000元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工

情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标

准为60元/工日（折算成小时工资为7.5元/d，时）延时加班，每

小时按小时工资标准的120％计；夜间加班，每班按日工资标准的

130％计。该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施

工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月

18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班

（每天延长工作时间，不超过4小时）或夜间加班（每班按8小时

计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人

数相同。建/设工程/教育|网整理问题：1．若该分包商不

采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工

程的工期延误对该工程总工期的影响。2．若采取每天延长工作

时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工

作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

多少费用？3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平

均降效5％，夜间施工平均降效15％，需加班多少天（计算结果四

舍五入取整）？4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天

需额外增加多少费用？建/设工程/教育|网整理5．从经济角度

考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需

赶工，应采取哪一种赶工方式？

【答案】问题1：（4分）若该分包商不采取赶工措施，该分项

工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：（1）

若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要

相应延长7天；（1分）（2）若该分项工程在总进度计划的非

关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影

响；（1分）（3）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，

但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；（1分）延长的

天数为7天与该分项工程总时差天数之差。（1分）建/设工程/教育

|网整理问题2：（6分）（1）每天需增加的工作时间：

方法一：计划工效为：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小时）

（1分）设每天延时加班需增加的工作时间为x小时，则

（30-7）×[80+10x（1-10％）]=2400（2分）解得×=

2.71，则每天需延时加班

2.71小时（1分）方法二：7×8÷（1-10％）÷23=

2.71（小时）（4分）（2）每天