沈变集团管理咨询项目合同附件-新华信20040622.pptVIP

沈变集团管理模式和沈变厂管理提升

咨询工程建议书〔新版〕;说明;目录;在过去的几年里，特变电工成功并购重组了国内知名的三家变压器厂，向变压器产业集团的目标迈进;并购重组后，沈变集团面临以下三个关键问题：第一，如何通过并购后的整合，实现“1+12”的效应;第二，集团采取什么样的管理与组织模式有效地对下属公司进行专业管理，并全面提升集团管理;第三，如何结合沈变厂的技改，对沈变厂流程进行诊断和优化，为沈变厂ERP奠定根底;本次咨询工程的总体逻辑思路;首先，新华信将对沈变集团的四个变压器公司进行深入的现状分析和诊断;在现状分析诊断的根底上，集团整合战略梳理，将以增加销售收入和降低经营本钱为目的，以实现1+12;具体地说，我们首先将对各变压器厂的核心业务进行合理划分;在营销整合上;在技术研发整合上;在采购整合上;集团化企业管理的目的和要求;集团对子公司的控制表达在：三项权利、两项管理、一项事务;三项权利是《公司法》赋予股东的根本权利;两项管理是集团顺利运营的根本保证;企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量;集团管理模式设计关键是集分权设计，新华信将从以下九个方面对集团与下属公司的集分权关系进行划分;并根据集分权划分的结果，确定集团对下属四个变压器厂的管理模式;同时，新华信为沈变集团设计的管理模式还将参考借鉴国际先进经验—西门子操作参与型集团管理模式;ABB集团财务监控型集团管理模式;在确定管理模式和优化管理流程的根底上，建立与沈变集团相适应的三个层面的组织管理体系;另外，新华信为沈变集团设计的集团组织架构还将考虑以下八大原那么;并制定集团相应的部门和岗位职责说明书;为保障集团管理模式和流程的顺利实施，新华信还将为沈变集团完善的相关的管理制度;并制定对下属公司高层人员的绩效考核体系;并配之以相应的下属公司高层的鼓励体系，稳定和留住核心人员。;根据集团的整合战略和管理模式，新华信将对沈变厂现有的流程进行诊断，深入分析其中存在的问题。;对沈变厂的业务流程优化将根据以下原那么进行;在流程优化时，将重点设计好流程中的推进力量和业务交接信号，提高流程的流转效率和效果。;根据流程优化的结果对沈变厂的组织结构和岗位进行相应的调整;目录;工程的具体实施将分为三个阶段和十一个步骤进行;工程各阶段提交的工作成果如下;阶段一：沈变集团整合战略、管理模式;阶段一：沈变集团整合战略、管理模式;阶段一：沈变集团整合战略、管理模式;阶段一：沈变集团整合战略、管理模式;阶段二：沈变集团管理提升;阶段二：沈变集团管理提升;阶段二：沈变集团管理提升;阶段二：沈变集团管理提升;阶段三：沈变厂流程优化;阶段三：沈变厂流程优化;阶段三：沈变厂流程优化;目录;管理咨询工程组人员构成;集团内局部析诊断及集团整合战略分析制定;目录;工程报价;==完==