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某公司绩效考核大全
员工绩效评价表(一)
姓名:
评价项目
1.勤奋态度
2。业务工作
3.管理监督
部门:岗位:
对评价期间工作成绩的评价要点
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
B.对工作持积极态度;
C.忠于职守,坚守岗位;
D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B.不需要上级详细的指示和指导;
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;
B.正确认识工作目的,正确处理业务;C.积极努力改善工作方法;
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
评价日期:
评价尺度
优可
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良差
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中10
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A.工作速度快,不误工期;
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4.指导协
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
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调
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
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D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
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A.工作成果达到预期目的或计划要求;
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5.工作效
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条
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果
件;
C.工作总结和汇报准确真实;
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D.工作熟练程度和技能提高能力。
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3.评价者意见
4.评价者签字:日期:年月日
人力资源部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[]转正:在任职[]升职至任
[]续签劳动合同自年月日至年
月日[]降职为
[]提薪降薪为[]辞退
员工绩效评价表(二)
姓名:
□年度评价评价项目
1.工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
2.合作
考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
3.工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
4.主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。
□无从观察
5.勤勉
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
部门:聘雇日期:职等:
□半年评价不满意□评价期间好很
□半年评价不满意
□评价期间
好很好优秀
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工作懒散,可避免的错误频繁。
附注:
似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
附注:
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注:
只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。
附注:
有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。附注:
经常犯错,工作不细心。
时常不能合作,表现不同意的态度;难以相
处。
工作某些方面如能增进相应知识最
好。
处理新事物容易出错,经常需要监
督。
时常忽视其工作。
大体满意,偶尔有小错误。
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。
对工作有相当程度的了解。
经常性工作无需指示;新事物需要监督。
通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。
工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。
一向合作良好,愿意接受新方法。
对工作了解全面充分。
极少需监督;主动工作及改进。
大部分时间都能诚恳
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