化工行业数字化信息化蓝图规划：战略布局与实施路径.docx

集团化管理规则及信息化规划项目蓝图规划报告（化学产业）

目录

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123456现状分析回顾

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3

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现状分析回顾

应用架构规划

数据架构规划

技术架构规划

信息化治理规划

建设路线及投资预算

详细交付材料见：《化学产业现状分析报告》

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化工产业发展战略解读

成为功能化学品领域的全球顶尖专家，员工因为引领产业、成就客户而自豪幸福价值创造》》行业外部环境

成为功能化学品领域的全球顶尖专家，员工因为引领产业、成就客户而自豪幸福

价值创造

》

》

行业外部环境

经济深度调整、行业产能过剩、节能环保日益趋紧、效益下行、压力加大的严峻挑战

化工产品销售增长放缓，大宗原料仍将延续下行态势，石油及衍生品仍将在低位徘徊，对利润产生积极影响

人民币贬值及出口关税减免影响,轻纺等劳动密集型行业外迁速度加快，对国际化步伐提出更高要求

资源整合

营收目标：2020年实现90亿元营业收入，12亿利润总额

竞争目标：至少一个优先扩张业务进入全球市场领域前三位

管理目标：资本、技术、营销、供应链和组织建设打造核心竞争力

国际化目标：国际业务营业收入占比达到20%，非中国籍员工占一定比例

价值创造方面：与国际同行相比，运营成本率较高而利润率较低，在企业向卓越经营的前景道路上仍存在发展提升空间

指标分析指标比较应付周转－应收周转存货周转销售管

指标

分析指标比较

应付周转－应收周转

存货周转

销售管

理成本

率

营业成本率

资本回报率

利润率

复式年增长率

较短的应付账款周转及较长的应收账款周转可能会导致现金流动不足，影响公司短期资金周转。

存货周转（天）领先于同行业，销售效率高，有助于降低资金使用水平。

和其他公司相比，股份的营业成本率略高、销售管理成本率稍低，表明覆盖至其他运营的费用过少：例如市场推广或是技术升级的花销。长期可能会延缓企业增长速度及降低盈利性。

和其他公司相比，资本回报率相对比较高，表明每单位资产可以创造较高的收益，企业利用资产效果好。

税息折旧及摊消前利润率，和同行业企业相比，实际主营业务盈利较低，可能是由于企业部分成本费用过高。

和同行业相比，实际主营业务平均盈利较低，但是增长率较高。

经营绩效

9

BA

长期绩效

分析说明

专业平衡

多元化

服务提供

传化

H

untsmanEastmanclariant

555763

BASF

50

Dow

55

Bayer

Bayer

39

PPGAkzoNovel

72

43

34.77

传化

12%

clariantEastmanHuntsman

8%7%17%

8%

7%

Dow

5%

BASF

12%

AkzoNovel

25%

PPG29%

Bayer30%

传化78%

EastmanHuntsmanclariant

Dow75%

BASF81%

PPG

48%

AkzoNovel57%

Bayer61%

71%74%78%

传化10.79%

ClariantEastmanHuntsman

14.90

7.60%7.40%

7.60%

%

%

BASFDow

11.

6.10%

BayerPPGAkzoNovel

0%

5.90%

9.80%

传化

8.12%10

ClariantHuntsmanEastma

.50%12.70%19.60%1

nDow

2.00%15.20%

SFAkzoNovel

11.60%15.00%

Bayer

19.50%

传化

15.20%

Huntsman

I1.80%

Clariant

2.80%

Eastman

Dow

BASFAkzoNovel

13.80%

0.40%

PPGBayer

4.40%

0.09

3.50%

11.00%

传化

EastmanHuntsmanClariant

BASF

DowAkzoNovelBayer

PPG

1、对标企业指标来源于研究；2、指标数据来源与2010~2014年上市公司财报。

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资源整合方面：化学在产业集团层面，面临加强企业资源整合，提升内部管理能力，迈向国际化的诉求

决