领导效益提高途径.ppt

工作任务资料5：重点工作判定法（ABC管理法）对目标成败有影响拖延会产生不良后果必须自己亲自解决A类（每天1-3件）C类（每天50%以上）B类（每天5件以内）有否是有否否要求做必须做可以做研究11：一个单位的一般重点工作有（1）上级指示、命令的正确贯彻落实；（2）组织本单位的政治和政策性的工作；（3）确定本单位发展目标方向并制定落实规划和计划；（4）中心任务的顺利进行和圆满完成；（5）关键岗位选人用人；（6）重大财务的开支和管理；（7）人才队伍建设和组织作风建设；（8）重大活动的组织指挥；（9）敏感热点问题的把握和处理；……研究12：一个单位的主要难点有:各项工作的落实；对上与对下、原则与实际的协调统一；安全防事故；（包括政治性事故、技术性事故和一般性事故）部属积极性的调动和维持；相互间的理解和配合；提高单位福利待遇；人才的流动和稳定；可以支配经费的紧张；工作质量、效益的保证；……研究13：领导干部提高工作效能的基本方法01添加标题别人没想的，你想到了；02添加标题别人想到的，你想全了；03添加标题别人常说的，你说新了；04添加标题别人不会的，你弄懂了；05添加标题别人落下的，你补上了；06添加标题别人分歧的，你统一了。07添加标题结论：领导抓大事、解难事时要“看准步，迈小步，走稳步，不停步”和“看不准，不动手；看准了，不松手；干不成，不放手”——要“多烧火，少揭锅”，防止“夹生饭”。单击此处可添加副标题实施领导授权提高效能领导授权意义授权能够解脱领导繁忙；授权能够激励下级工作；授权能够实施层次领导；授权能够体现领导自信；授权能够培养领导人才。资料6：美国第26任总统罗斯福讲：“为了生存，为了求得真正的成功，只有充分授权。愈充分授权，自己掌握的权力就越大。”单击此处添加大标题内容2、领导授权要求#2022资料7：马克思讲：“无论个人，无论社会，其发展需要和社会的全面性，都是由节约时间的来确定的，一切节约归根到底是时间的节省。节约时间以及在各个生产部门中有计划地分配劳动时间，就成了集体生产为基础的首要的经济规律，甚至是极高级的经济规律。”珍惜领导时间提高效能领导的时间价值——时间就是效益2、领导的时间特征领导时间的特征01时间的随机性02时间的繁忙性03时间的被动性04时间的复杂性05时间的离散性06时间的宝贵性07时间的暂短性08时间的全时性093、领导的时间观念领导时间观念强烈时间观机敏时机观清晰时效观工作越忙，运筹时间越重要定量时控观职位越高，时间压力就越大观念越强，驾驭时机会越多艺术越高，工作时效越明显动态时空观第九讲领导效能讲授内容一、领导效能基础二、领导效能评价三、领导效能提高教学目的通过你教学使大家了解领导效能结构因素，掌握领导效能评价的基本方法，树立正确的政绩观和科学的发展观，能够在实践中不断提高领导工作效能和质量。领导效能基础领导效能定义效能效能==效益＋功能是指某项活动或某个工作所取得效益和产生功能的总称。领导效能是指领导者及领导班子在履行职责过程中，所表现出来的执政能力和领导水平下的工作效益和社会功能的总称。（二）领导效能构成领导效能==领导目标+领导效率+领导效果+领导效益指标值+数量值+质量值+实际值（三）领导效能意义效能是领导活动实现的基本目标；效能是领导活动衡量的唯一尺度；效能是选拔领导干部的主要依据；效能是领导工作发展的强大动力；效能是领导树立权威的主要条件；效能是广大人民群众的迫切愿望。添加标题研究1：领导权威结构与建立添加标题结论：领导权威≠学术权威添加标题领导权威==领导权力+领导威信添加标题台上权威≠台下权威添加标题==领导权力+领导能力+领导影响力添加标题内部权威≠外部权威添加标题个别权威≠普遍权威添加标题权力权威≠威信权威添加标题……结论：做领导工作，不能没有权力，更不能没有威信。权力是一种外在的强制力量，威信则是一种内在的影响力量。二者有时能够统一，有时则不然：有权力的未必有威信，有威信的未必有权力。权力是有效的，但力量往往是有限的。而威信作为威望和信誉的集中体现，则有稳定性和难以估量的感召力。权力可以让人口服，威信能让