BYD数据管理与信息化建设高阶诊断-经营管理数字化专题报告.pptx

;;诊断任务背景理解;工作方法与步骤：通过行业研究与现状调研，分析诊断BYD经营管理数字化现状，提出高阶优化建议;;;;车企数字化转型发展总体分为信息化、数字化、智能化三个阶段，经营管理数字化的重要度一般在全面信息化阶段逐渐凸显;美的10+年持续投入数字化转型，引领数据驱动数字化转型演进，推动经营管理数字化建设;华为基于统一的体系架构，通过数据治理实现数据清洁，打通业务数据流；开展数据服务化建设，实现数据资产价值，赋能经营管理数字化;;;;;从数字化进程的角度，目前BYD已进入全面信息化阶段，从2020提出“1236”信息化建设目标后，已基本实现“花小钱，办大事”，系统功能基本支撑当前业务需求以及业务快速扩张，但结合未来经营管理数字化的发展需求，BYD当前仍面临缺乏规划、数据管理体系及数字化治理待优化等问题;数字化顶层规划核心发现;信息化投资核心发现;;数据运营核心发现;数据治理核心发现：数据标准;数据治理核心发现：数据质量;数据治理核心发现：主数据;数据治理核心发现：数据架构;;数字化治理整体情况;IT管控核心发现;数字化组织与制度核心发现;IT运营核心发现：架构管理;IT运营核心发现：需求管理;IT运营核心发现：项目管理、业务IT协同;;基于经营管理数字化对数字化转型整体框架中其他模块的依赖关系，对数字化顶层规划、数据管理体系、数字化治理未来的建设提供高阶建议，为未来高效开展数字化转型提供参考;可考虑通过开展数字化转型顶层规划，制定数字化蓝图，为实现数字化相关的流程、数据、系统建设提供规划与实施路径指导;未来经营管理应用场景可考虑围绕企业价值体系展开，建立横向覆盖收入增长，成本管控，效率提升，提高盈利，管控风险等维度，纵向贯穿研产供销服等具体业务领域的指标体系;;信息化投资：可考虑分业务领域（研产供销服、品质、人财等）按照项目层级对数字化建设效果开展评估，包括结果、能力、数字化场景三个大维度和下分指标;;信息化投资：可考虑通过强化数字化规划和需求统筹来规范信息化投资的源头，通过优化项目管理体系和投后评估提升信息化投资端到端管???能力;数据运营：近期可考虑优化从数据供给、数据需求到数据消费的数据应用过程，同时完善数据共享机制，进一步促进跨领域数据集成与共享，赋能经营管理;数据治理：近期可考虑围绕重点经营场景着重开展数据标准制定、数据质量提升、主数据管理等数据治理工作，并逐步推广，建立数据治理长效机制;数据中台：为匹配经营管理数字化对数据运营、数据共享、数据集成、数据应用等愈来愈高的要求，可考虑进一步强化数据中台，尤其是数据治理能力;;;美的分层分级数据运营组织架构：集团层面数据运营组织与角色定位;华为数据管理组织：各领域/BG分别建立了实体的数据管理组织，虚线向公司数据管理部汇报；同时组建6个跨领域数据联合工作团队;制度管理：可考虑从管理制度、管理办法、管理细则三层优先完善数据管理相关制度体系;需求管理：可考虑通过构建需求资源池，并构建需求到项目计划，再到具体项目的转化机制，强化集团对跨领域、跨组织需求的统筹管理;BYD经营管理数字化的重点问题有赖于数字化顶层规划、数据管理、数字化治理三方有效联合，协同推进来解决;