组织设计和hr规划.pptVIP

人力资源规划的分类教学试用，请勿拷贝广义的人力资源规划01战略发展规划02组织人事规划03组织机构调整变革计划04劳动组织调整发展计划05劳动定员定额计划06制度建设规划07员工开发计划08狭义的人力资源规划09进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程10人力资源规划的内容-1教学试用，请勿拷贝组织人事规划员工发展规划战略发展规划制度建设规划人力资源规划的内容-2教学试用，请勿拷贝能为企业提供它所需才能的人以实现其战略目标；能为降低人才的流动提供有效的方法；能够为团队建设提供条件数量和质量的规划能够确认员工贡献的绩效管理体系；能够体现人才价值和实际贡献的薪酬策略；能够肯定人才才干的职业发展策略；能够促进人才成长和绩效提高的培训系统；能够形成良好合作关系的工作气氛。。。。。。。。策略规划人力资源规划的总目标教学试用，请勿拷贝04030102适当的时机获得适当的人员实现人力资源的最佳配置，最大限度的开发和利用人力资源激励员工保持智力资本的竞争优势什么是工作分析？教学试用，请勿拷贝简单地讲，工作分析就是要通过一系列科学的方法，把岗位的职责和岗位对于员工的素质要求分析明白。02所谓工作，有时候我们也称之为岗位或职务，它是由一组相互联系的职责或活动组成的。而这些工作需要特定的人来完成。01工作分析的原则教学试用，请勿拷贝对当前不对未来对岗不对人对职责不对待遇对事不对人影响岗位的组织要素教学试用，请勿拷贝工作分析的准备教学试用，请勿拷贝组织准备01技术准备02人员准备03舆论准备04资料准备05谁来开展工作分析教学试用，请勿拷贝输入标题请专家怎么样？输入标题输入标题输入标题正确的选择是什么？2人力资源部怎么样？请各级经理怎么样？143为什么要讲组织机构设置？教学试用，请勿拷贝所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力，都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。——戴明领导手册什么是组织？教学试用，请勿拷贝是社会实体有确定的目标有精心设计的结构(功能)和协调的活动性系统企业组织设计，是建立企业生产经营实体的职能活动，使企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一。现代企业的组织设计内容教学试用，请勿拷贝组织结构设计职能设计框架设计协调方式的设计运行制度设计管理规范设计人员设计激励制度设计组织设计的实施原则教学试用，请勿拷贝命令管理系统一元化0101020304明确责任和权限的原则优先组建管理机构和配备人员的原则分配岗位职责的原则020304影响和制约组织机构的因素教学试用，请勿拷贝结构规范化专业化标准化权力层级复杂性集权化职业化人员比率目标与战略技术规模文化环境组织组织战略与组织结构的关系教学试用，请勿拷贝组织结构服从战略需要01发展阶段决定组织结构形式(简单的结构形式、职能部门结构、事业部制、矩阵结构等组织结构形式在企业发展过程的有效运用)02企业战略变化快于组织结构变化，组织结构变化慢于组织战略变化03对企业部门的划分及其结构模式的选择以工作任务为中心直线制直线职能制矩阵制以成果为中心事业部制模拟分权制以关系为中心将其他组织形式进行综合运用部门结构的选择教学试用，请勿拷贝规模：规模小选择以任务为中心；规模较大选择以成果为中心；规模特大选择以关系为中心部门工作性质：利润中心可采用事业部制；成本中心可采用直线制环境：稳定采用职能制；反之采用事业部制技术：产品（工艺）技术复杂，部门设置就多；层次就越少；否则就越高；而沟通技术则与之相反人员素质：素质高则实行以减少层次和成果为中心；否则实行以详细分工和任务为中心32145正式组织和非正式组织教学试用，请勿拷贝正式组织01以组织人格为特征的行为02是正式组织的本质特征03是具有一定结构、目标、统一功能的整体04动态的、发展的05非正式组织06无意识的07体系化的08心理的09组织机构的类型1——直线制教学试用，请勿拷贝厂长作业组长员工员工员工作业组长作业组长优点：结构简单，指挥统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。缺点：缺乏专业化分工对管理者素质要求高无助于管理者解决重大问题组织机构的类型2——直线职能制教学试用，请勿拷贝总经理作业组