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（培训体系）培训问题+培训管理规定

培训中发现的问题:

1、各厂培训负责人员不负责，走形式化，不重视，没有意识到培训的重要性（提高生产效率）

2、员工听课积极性不高，没精打采不认真

3、讲师讲课枯燥没劲按照资料死念，壹点不生动员工于下面睡觉玩手机等情况，也不加以提醒，（法不责众）

4、车间培训计划制定时间安排有规避监督嫌疑

5、技能培训不全面，大部分涉及的只是安全方面

6、培训评估体制不完善，不能很好的了解培训效果通过搜集资料参考其他的企业.....

7、员工应加强道德素养及励志方面的培训，以后能够适当为员工播放壹些关于励志的爱心的等

8、公司方面培训配套设施及制度不完善...

9、《关于设立中铁技能考评活动月的提议》起草。

关于员工培训的管理制度

为提高公司运行能力、规范管理，促进生产、提高员工业务水平，培养企业骨干力量及优秀人才，就公司外委培训和内培学习的要求，经公司研究决定，特作如下规定，请各单位遵照执行，以完善本公司培训机制。

壹、本规定适用范围

适用于本公司于册全体于职人员的各项培训学习工作。

二、培训分类

1、内部培训：由公司各厂各部门组织的所有培训学习，包括新进厂员工的岗前培训；

2、外部培训：由公司对外联络委托的对口单位承担的培训学习或参观考察。

三、职责分工

1、人力资源部是培训工作的归口管理组织部门、各关联职能部门要予以配合。

2、每年12月25日前，各厂、各部门向人力资源部提交下年度培训计划需求：每月25日前由各厂、各部门向人力资源部提交下月培训计划；临时安排的培训计划如因新技术或新设备引进及招募新员工等需由各部门主管提前壹周提出临时培训需求由人力资源部协调处理。人力资源部根据之上需求，制定合理的培训计划，报主管领导及总经理审批后实施。

3、外委培训学习、交流及对口单位培训，由各部门、各厂按之上程序要求向人力资源部提交计划，确定人数、岗位、要求以及本次培训的项目负责人等情况，人力资源部核实情况统筹安排。

4、每次外委培训的项目组长，全面负责单位学员的培训及人事管理工作，于不同培训阶段根据培训内容指导各学员的学习、检查、记录、考核、受培训情况，且请指导教师签署意见。培训结束必须对每位学员做出书面记录，回公司交人力资源部备案。

5、凡由公司出资组织的内培和外委培训，所获得证书文凭及学员外培学习记录单、成绩单、个人培训总结和其他培训学习资料要统壹交

送人力资源部归口管理，每次培训成绩和各项考核记录将列入个人档案，作为工资调薪，职务晋升考核的依据之壹。

6、人力资源部负责内培和外培的合同签订，跟踪管理、监督和审核。

四、过程控制壹外委培训

1、有外委培训学习的部门，由所属部门出具申请方案，方案中应说明培训内容、地点、时间、学员人数、该次培训负责人、本部门负责人签署意见，经人力资源部审核，报公司分管领导和总经理审批，人力资源部做好外委培训记录、签订外培合同。

2、二人之上外培小组，于参加外培人员中选派壹名组长，负责完成外培申请及审批手续，上交关联外培记录。

3、外培学员要服从组长管理，遵守外培单位的规章制度，明确培训目标，认真学习，努力上进，不折不扣完成培训任务。

4、凡参加外委培训的学员需和公司签订“培训合同”，不签订合同者不得参加外培学习。

二内部培训

1、各厂由其部门主管指定培训负责人，由负责人协调各车间根据实际需求做好年、月培训计划的制定和实施工作，且要求各车间认真做好培训记录及评估。

2、各部门根据制定的年、月培训计划中应说明培训内容、地点、时间、培训对象、学员人数、讲师情况和该次培训负责人等，且由本部门主管签署意见，交由人力资源部负责审核指导工作，人力资源部负

责人员会不定期对计划中培训情况进行抽查。

3、新进员工报到时由人力资源部组织进行岗前培训，了解公司政策及规章制度等。由生产安环部负责组织生产安全教育培训，学习生产安全知识。

4、培训讲师壹般由公司内部人员担任。壹般管理制度培训，培训讲师由人力资源部人员出任。岗位技能培训，培训讲师由培训部门内部资深人员担任。如需外聘讲师或专家，由人力资源部统筹安排。

5、培训考勤和日常工作时考勤等同，需列入培训记录。

五、考核归档

1、学员外培和内培期间原则上壹律不得请假，，对学员劳动纪律和学习成绩俩方面进行考核，直接和个人工资挂钩，成绩考核方式可采用笔试、口试、实际操作或交方案心得，选择壹种实施，由人力资源部进行评估。

2、学员出现壹次违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，不服从管理的现象视情节轻重扣除10-50元/次，外培期间累计被扣发三次，予以辞退。