项目成本管理方圆图解读和应用.ppt

项目层面讲信用，及时支付款项；防签证、索赔；营造良好的生活环境；要控制人工费，涉及很多岗位的过程管理和服务，并非一纸合同就能解决的；应列出影响人工费的相关环节，相关岗位，如项目经理、生产、技术、商务、财务、行政等，责任到岗，责任到人。项目层面一、解读材料费人工费机械费财务费现场费项目结算总价项目合同造价项目目标成本项目责任成本项目实际成本经营效益管理效益结算效益签证索赔收益市场机会收益技术进步收益lll人工费机械费周材费现场经费材料费项目成本管理方圆图工期环保质量安全项目成本管理方圆图是理念外圆内方生产力最大化两个基石一条主线责权利相统一一、解读天圆地方外圆内方从心所欲不逾矩“圆”，“圆通”，周密灵活“方”，“方正”，稳健严谨理念之一:“外圆内方”“圆”得有理：开源策划周密、思路开阔、方法多样。“方”得有据：节流管理严明、结合实际、措施到位。理念促使生产要素在项目上的优化配置,提升项目生产力和建筑施工企业生产力,促使项目生产力最大化,进而提升社会生产力。理念之二:“项目生产力最大化”理念一、解读理念理念之三:“两个基石一条主线”项目管理是企业管理的基石成本管理是项目管理的基石项目管理以成本管理为主线一、解读一、解读理念之四:“责权利相统一”企业是管控主体和利润中心＆项目是实施主体和成本中心施工企业三件事,接活、干活、算帐收钱项目经理责任制，解决项目经理与企业法人、项目与企业之间的权责关系。集权有道、分权有章、授权有序、用权有度理念价本分离01三个效益02四大支撑03五类费用04项目成本管理方圆图是工具一、解读工具解读工具之一:实施价本分离项目合同造价项目责任成本010302一、解读经营效益管理效益结算效益营销人员项目管理人员技术与商务人员营销责任状目标责任书结算责任状结算效益经营效益结算效益管理效益以“合同造价”和“责任成本”来划分。取决于竞争环境、营销质量和战略考虑。以“责任成本”和“实际成本”来划分。取决于企业管理水平和项目管理能力。以“结算总价”和“合同造价”来划分。取决于技术与商务水平、市场机会。工具工具之二:划分三个效益工具工具之三:强化四大支撑的成本属性以工期为纲以质量为本以安全为重以环保为要一、解读一、解读公司项目经理部项目各岗位人工费项目经理责任制《项目管理目标责任书》结算效益责任目标实际人工机械材料周材现场经费岗位成本责任制《岗位管理目标责任书》机械费材料费周材费现场经费工具工具之四:控制建造成本五类费用项目成本管理方圆图是方法三大纪律八项注意项目四大策划施工生产四项基本制度分资制管理法方法12一、解读一、解读结算效益分供方选择招标制合同交底策划制项目经理责任制三大纪律合同洽谈八项注意价本分离商务策划供方管理过程管控签证索赔结算收款奖罚兑现方法方法之一:三大纪律八项注意方法01解读01方法之二:推行项目四大策划现场策划施工策划商务策划资金策划01方法解读方法之三:坚持施工生产“四项基本制度”项目经理责任制组织策划制过程管控制结果考评制方法方法之四:分资制管理法费用划分开：“分”要合理，“分”是基础资金分级算：“算”要精细，“算”是关键收支两条线：“线”要清晰，“线”是保障一、解读二、应用企业层面企业层面践行方圆图应重点把握与三个效益对应的责任制建设：经营效益——（从商务角度）标前成本测算，价本分离；管理效益——商务策划，集中采购，成本考核，奖罚兑现；结算效益——商务与生产技术互动，签证、索赔及结算策划，奖罚兑现。企业层面01项目竣工结算完成后，不论是否能完成上交，必须对照目标责任书进行考核；按结算工作量修订责任成本，与实际成本对照，分离项目管理效益与结算效益；根据考核结果进行奖罚兑现；建立项目经理业绩档案；完不成目标责任书，尤其是对亏损的项目，纪检监察进行责任追究；02二、应用现状：分公司间差别大，较普遍地存在不测算、依定额简单测算、测算与投标方案脱节、测算与实际成本支出脱节等；抓成本测算，保经营效益标前成本测算的重要性危害：错误决策、低价中标、目标责任难下达（两种情况：项目经理盲目签与拖延签）、项目实施困难、进入恶性循环。