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三级节点计划（专项配合作业计划）三级计划制定步骤第一步：基于战略举措对部门要求分解相关工作按照部门一级职能框架进行职能规划，并确保从战略分解的重点工作体现在其中针对各职能部门制定年度业绩指标基于项目关键节点计划制定项目、二级节点计划（各部门年度职能计划）全期计划土地拓展项目启动方案设计初步设计施工图设计施工准备景观设计工程施工工程竣工和交房装修施工装修设计售楼处与样板房装修设计样板房装修施工材料供应样板区景观开放销售产品定位（含建筑、景观设计任务书）专项计划的编制—————依据开发经营管理七大阶段龟型图*房地产计划运营管理（下）计划运营管理如何去管（实施措施）如何确保计划运营体系有效执行（落地实施）案例分析案例分析题纲题纲一、计划运营管理如何去管（附案例分析）项目开发计划是计划运营管理体系的主要组成部分，是项目开发管理的基本工具与基础，其成熟度决定了项目开发运营的效率，它的本质是透过计划管理体系将公司管理流程和项目运作步骤有机结合在一起。而制定项目开发计划的前提是成熟的项目运营策划1、完善房地产计划运营管理体系一单：项目前期准备工作清单—————前置准备工作一书：项目运营目标书—————项目运营综合目标确定一图：项目运营图—————项目作战地图一会：项目启动会计划运营管理如何去管（附案例分析）项目运营策划的四个工具：一单：项目前期准备工作清单—————项目相关基础信息收集与前期准备工作的精细安排项目前期准备工作清单—————过程导向56项主要工作内容明确责任人、配合人确定完成时间（要求）一书：项目运营目标书—————公司年度项目经营目标书建立全生命周期的项目运营目标书的制订及跟踪时机将运营目标书中的指标作为公司运营分析及绩效评估指标一会：项目启动会案例：某企业项目启动阶段成果2、设立合理的项目计划运营管理体系架构项目计划管理体现的原则项目计划管理职责划分设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）项目开发计划（节点计划）分解的一般经验在树型结构基础上进行要素分组（网络结构）项目一级节点计划（里程碑计划）项目一级节点计划设置的思路原则与工具*