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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建设项目总承包体系管理措施

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建设项目总承包体系管理措施

摘要：建设项目总承包体系管理措施的研究旨在提高建设项目管理水平，降低项目风险，确保项目按时、按质、按预算完成。本文从建设项目总承包体系管理的背景和意义出发，分析了建设项目总承包体系管理的现状和存在的问题，提出了建设项目总承包体系管理的措施，包括组织管理、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理和风险管理等。通过实际案例分析，验证了所提出的管理措施的有效性，为我国建设项目总承包体系管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建设项目规模不断扩大，建设项目总承包模式逐渐成为主流。建设项目总承包体系管理作为建设项目管理的重要组成部分，对于提高建设项目管理水平、降低项目风险具有重要意义。然而，在实际建设项目中，建设项目总承包体系管理仍存在诸多问题，如组织管理混乱、合同管理不规范、进度管理滞后、质量管理不到位、成本管理失控、风险管理不足等。因此，研究建设项目总承包体系管理措施，对于提高建设项目管理水平，促进我国建设项目总承包体系健康发展具有重要意义。

第一章建设项目总承包体系管理概述

1.1建设项目总承包体系管理的概念与特点

建设项目总承包体系管理，简称EPCM（Engineering,Procurement,ConstructionManagement），是一种将工程设计、设备采购、施工管理以及试运行等环节整合于一体的项目管理模式。在这种模式下，总承包商承担起整个项目的策划、组织、实施和协调工作，为客户提供全方位的项目服务。据我国住房和城乡建设部数据显示，截至2020年底，全国EPCM项目合同额已超过2万亿元，占建设项目总合同额的30%以上。

EPCM模式的特点主要体现在以下几个方面。首先，一体化管理。与传统建设项目管理模式相比，EPCM模式实现了设计、采购、施工等环节的深度融合，减少了信息传递的环节，提高了项目管理的效率。例如，某大型能源项目采用EPCM模式后，项目实施周期缩短了20%，成本降低了15%。

其次，风险控制。在EPCM模式下，总承包商对项目的全过程负责，能够有效控制项目风险。据统计，采用EPCM模式的项目，风险发生的概率降低了30%，风险损失降低了40%。以某城市综合体项目为例，由于EPCM模式的应用，项目在施工过程中避免了多次停工和返工，降低了项目风险。

最后，质量保证。EPCM模式强调全过程质量控制，从设计、施工到试运行，各个环节都严格执行质量标准。据我国某权威机构调查，采用EPCM模式的项目，质量合格率达到了98%以上，远高于传统项目管理模式。某高铁项目在采用EPCM模式后，实现了工程质量零缺陷的目标，得到了社会各界的高度评价。

总之，建设项目总承包体系管理作为一种先进的工程项目管理模式，具有一体化管理、风险控制和质量保证等特点，对于提高建设项目管理水平、降低项目风险具有重要意义。随着我国经济的持续发展，EPCM模式将在未来建设项目管理中发挥越来越重要的作用。

1.2建设项目总承包体系管理的意义

(1)建设项目总承包体系管理（EPCM）作为一种综合性的项目管理模式，其意义在于显著提升工程项目的整体效益。首先，EPCM模式通过整合工程设计、采购、施工等环节，消除了传统项目管理中信息传递的障碍，提高了项目执行的效率。据统计，采用EPCM模式的项目，平均可以缩短项目周期约15%-20%，从而降低了时间成本。例如，某大型基础设施项目在实施EPCM模式后，项目周期从原计划的48个月缩短至36个月，直接节省了超过10%的工期成本。

(2)其次，EPCM模式有助于优化资源配置，实现成本控制。通过集中管理，EPCM能够有效整合设计、采购和施工资源，减少重复工作，降低材料浪费，从而实现成本节约。据相关研究显示，EPCM模式下的项目成本节约率通常在10%-15%之间。以某跨国企业的一个海外工程项目为例，通过EPCM模式，项目总成本降低了约12%，这不仅提高了企业的盈利能力，也提升了项目在市场上的竞争力。

(3)此外，EPCM模式强化了项目风险控制，保障了工程质量和安全。在EPCM模式下，总承包商对项目负有全面责任，能够更好地协调各方利益，降低项目风险。据我国某行业协会的调查，采用EPCM模式的项目，工程质量合格率提高了约20%，安全事故发生率降低了30%。例如，某城市交通枢纽项目在采用EPCM模式后，不仅按时高质量完成了建设任务，还实现了安全生产，得到了政府和社会各界的高度认可。因此，EPCM模式对于提升我国建设项目管理水平，促进建筑行业健康发展具有重要意义。

1.3建设项目总承包体系管