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{人力资源岗位职责}岗位说明表标准格式

工作协作关系

内部外部

副总经理、总经理助理、各总监

工作权限

权限1：董事会或集团公司授权范围内，对公司各项管理规章、流程、制度的审批权

权限2：对公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的审批权

权限3：对公司部门经理以上人员（含外派人员）绩效考核结果的审批权

权限4：对公司总部部门经理（含）以上人员人事任免方案的审批权

权限5：董事会或集团公司授权范围内，对公司预算外费用支出的审批权

任职资格

1.大学本科以上学历

2.经济管理、企业管理及其他相关专业

相关行业10年以上工作经验，其中5年以上企业经营管理经验

业务知识

1．具有杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势

2．具有出色的企业管理能力

1.具有很强的领导能力、判断与决策能力

2.具有良好的沟通能力、计划与执行能力、创新力

2.1.3副总经理岗位说明书

岗位信息

岗位名称

副总经理

所属部门

岗位编号

岗位序列

职责概述

工作职责

考核权重：10%

工作任务1.参与制定公司发展战略、规划

2.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

考核权重：10%

及考核权重

工作任务1.根据企业的发展战略及往年经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划2.协调总经理制定公司发展规划和年度工作计划，确保公司经营目标的实现

考核权重：40%

工作任务1.合理协调和配置公司资源，对公司生产经营进行监控，确保公司经营目标的实现

2．在授权范围内对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策

3.参与企业经营重大问题的决策，并向总经理提供决策分析与支持

考核权重：一五%

工作任务1.在总经理授权范围内审定公司管理制度，规范公司内部管理2.主持公司例行的会议

3.及时掌握公司各方面情况，对公司整体经营管理工作提出改进意见

考核权重：一五%

工作任务1.负责分管各部门之间的关系协调工作，确保各项工作的有序进行2.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象

3.在总经理的授权下，代表企业处理、协调一些公司内外部关系问题，维护企业良好形象

考核权重：10%

工作任务1.参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核等的管理工作2.负责指导所辖部门员工工作，帮助其提高业务技能水平

KPI指标

1.财务类：主管业务收入、净资产回报率

2.内部运营类：年度企业发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率3.客户类：业务合作单位满意度、市场占有率

4.学习和发展类：核心员工保有率

工作协作关系

内部外部

总经理各总监各职能部门经理

总经理各总监各职能部门经理

副总经理

关联企业行业协会

各总监

工作权限

权限1：对公司分管部门工作计划的审定权

权限2：对公司经营计划执行情况的监督检查权

权限3：对公司资源配置、各职能部门经费支出的审核权

权限4：对各职能部门经理工作的监督、检查、考核和指导权

权限5：对部门经理级以下人员的人事任免权

权限6：对公司重大决策的建议权

任职资格

1.大学本科以上学历

2.企业管理及其相关专业

5年以上大型企业综合管理工作经验

业务知识

1．熟悉先进管理理论及相关法律法规

2．具有市场营销、企业战略、生产管理、人力资源管理等知识

3．具有出色的企业管理能力

1.具有良好的沟通能力

2.具有较强的谈判技巧及危机处理的能力

3.具有较强的计划、组织、协调和执行能力

2.2.11财务总监岗位说明书

岗位信息

岗位名称

财务总监

所属部门

财务部

岗位编号

岗位序列

职责概述

工作职责及考核权重

职责一：公司财务管理体系构建

工作任务1.建立健全科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系

2.建立并完善公司内部审计体系以及核算和财务管理的规章制度

职责二：财务分析与预测

工作任务1.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据

2.定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案

职责三：公司财务监控

工作任务1.加强对运营资金、存货、应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率

2．审核企业开发经营项目的经济效益，对项目开发的成本费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经营