国企成本精细化管理的问题与对策浅析 .pdfVIP

问题*撒晰

【摘要】精细化管理是一种企业管理理念，开始于发达国家，以常规管理作

为建立的基础，且将其引入深刻的基本思想和管理方式，该管理方式的重要目标

在于尽最大可能降低管理占用的资源和管理成本。精细化管理所主张的是涵盖即

精细化的操作、控制、核算、分析、规划等在内的全面的管理方式。作为企业经

营的关键内容，企业若想变的更为强大，需要做好精细化管理。

【关键词】国企成本精细化管理

近几年，国有企业在发展企业阶段步实施成本的精细化管理，但因为实施

时间还不够长，仍然有诸多的问题存在，部分管理方式不适合国有企业成本管理

的需求。因此有必要对国企成本精细化管理工作的相关问题进行探讨。

一、国有企业精细化成本管理的必要性

经过了多年的发展之后，国有企业也不断积累了诸多优秀的工作经验，这些

虽然是值得赞扬和学习的，但由于现在市场经济环境变化很快，我们不可以始终

固守理念不转变。国有企业一直都使用的传统的成本管理模式和状态，这是不符

合目前的社会发展的需求的。但这个局面在出现了成本精细化管理的理念和模式

之后被打破了，及时的更新了国有企业的成本管理理念，成本精细化管理的运用

不但可以使工作效率得到提升，还可以极大的提升成本管控的水平。成本精细化

管理，重点是结合程序化技术和标准化技术而产生的一种新管理手段，同时在企

业的管理模式和管理过程中运用这种管理手段，涵盖了企业产品的研发、制造、

营销、售后服务等多个环节。

二、国企成本精细化管理实施中的问题

（一）成本管理意识及人才梯队建设落后

目前仍有一些国有企业在对待成本的问题上重视的程度不足，成本核算工作

不够严谨、细致，在生产经营管理中没有成本意识，甚至为了实现业绩指标而弄

虚作假，使企业面临经营与涉税的双重风险。这不但不利于企业的发展，还会给

企业信誉带来负面影响。同时，由于管理者的不重视，再加之后续培养的不力，

造成了相关专业人才的缺失。成本精细化管理是一项系统的工作，对专业性人才

具有很强的依赖性，而人才的缺失将会给企业未来的发展造成阻碍。

（二）现代化的成本核算综合能力有待加强

随着市场经济的不断发展，市场环境也变得越来越复杂，传统的成本管理模

式相对而言在处理问题上比较粗犷，在控制成本的手段方面大多都是事后管控，

这在目前讯息万变的市场环境下已经难以适应企业发展的需要。同时，随着互联

网技术的迅速发展，信息技术越来越多的被运用到企业的生产经营管理中，信息

化的管理手段可以极大的提升企业的管理效率，也能更精准的为企业提供重要的

成本信息。

（三）执行力低下

由于国企的特殊性质，在庞大的架构以及繁杂的流程下，执行力低下已经成

了普遍性的问题。一些国企在生产经营管理效率的问题上长期受到社会的质疑，

同时在企业的投入产出比率上也存在着一些严重的问题。这不但降低了企业的生

产经营效率，还成为了企业资源浪费甚至滋生腐败的温床。而成本精细化管理是

一种系统的管理模式，需要完整的制度流程支撑，并涉及到生产经营的各个环节，

因此执行力的低下将直接导致成本精细化管理模式在国企中的推广与应用。

三、国有企业成本精细化管理的对策建议

（一）树立精细化管理的理念

国有企业的成本管理模式若要改变，不能只从形式上变化，也不是单个环节、

单个部分的改变，而是要从根本上、一整套模式有所转变。要让精细化管理模式

能够将其作用发挥于企业的整个生产过程中，如此才可以使模式的转变有真正的

意义。针对当前国企的管理状况而言，要在短期内在大范围内彻底转变这种模式

还是有一定的困难的。国企在推动成本精细化改革的时候，要有充分的资金准备，

将改革成本控制在一定的范围内，此外还要彻底根除管理内存在很多固有的问题。

此外，在培养精细化管理人才的时候，还要在企业管理的每个部分和细节内都渗

透入企业的成本精细化管理。要在企业文化的范围内纳入这种模式，使内部人员

对企业的精细化管理的理念有更深入的理解和强力的支持。企业文化是企业生产

发展的非物质基础，若能在企业文化中融入这种精细化的管理理念，就会带来深

远的效果，推动企业发展的作用也是非常巨大的。

（二）确定精细化管理的目标

目标是首先要重视的。在转变精细化管理模式之前，一定要明确具体的目标,

且要有规范的成本管理制