GB∕T 24353-2022 《风险管理　指南》之6：“6风险管理过程-6.3范围、环境和准则”专业深度解读和实践应用培训指导材料（雷泽佳编写-2025C0升级版）.pdfVIP

GB/T24353-2022《风险管理指南》之6：“6风险管理过程-6.3范围、环境和准则”

专业深度解读和实践应用培训指导材料

GB/T24353-2022《风险管理指南》之6：

“6风险管理过程-6.3范围、环境和准则”专业深度解读和实践应用培训指导材料

（雷泽佳编写，2025C0－升级版）

GB/T24353-2022《风险管理指南》

6.3范围、环境、准则

6.3.1总则

确定范围、环境和准则的目的，在于有针对性地设计风险管理过程，以实现有效的风险评估和恰当的

风险应对。范围、环境和准则包括界定过程范围、理解内外部环境和界定评定准则。

6风险管理过程

6.3范围、环境和准则

6.3.1总则

（1）确定范围、环境和准则的目的；

(a)范围、环境和准则的定义；

——范围：指风险管理活动所覆盖的具体领域、项目或业务过程。范围界定包括确定风险管理的目标、

所涉及的业务流程、关键风险点以及风险管理的深度和广度。它界定风险管理工作的边界，明确哪些风险

需要被纳入管理范畴；

风险管理过程“范围”示例

（1）风险管理的目标

中国石化作为中国最大的石油石化公司之一，其风险管理的首要目标是确保公司资产的安全、完整，

以及生产经营活动的正常进行。具体而言，包括防止重大安全事故的发生、保障产品质量符合标准、防范

财务风险和合规风险等。

（2）所涉及的业务流程

中国石化的业务涵盖石油、天然气以及化工品的生产、销售等多个环节，其风险评估范围覆盖了以下

主要业务流程：

原材料采购与供应链管理：评估原材料供应的稳定性、价格波动、供应商信用风险等。

生产过程管理：评估生产设备的安全性、生产效率、产品质量控制等。

雷泽佳编制2025C01

GB/T24353-2022《风险管理指南》之6：“6风险管理过程-6.3范围、环境和准则”

专业深度解读和实践应用培训指导材料

市场营销与客户服务：评估市场需求变化、竞争对手动态、客户信用状况等。

财务管理：评估资金流动性、投资回报、成本控制、财务报告的真实性等。

人力资源管理：评估员工满意度、人才流失、关键岗位人员变动等。

（3）关键风险点

在以上业务流程中，中国石化识别出以下关键风险点，并将其纳入风险评估范围：

安全风险：包括生产过程中的设备故障、操作失误、火灾爆炸等。

市场风险：包括原材料价格波动、产品市场需求变化、竞争对手策略调整等。

财务风险：包括资金短缺、投资失败、应收账款坏账、汇率风险等。

合规风险：包括环保法规遵从、反垄断法规遵从、国际贸易政策变化等。

声誉风险：包括产品质量问题、环境污染事故、员工不当行为等。

——环境：指风险管理所处的内外部环境，这些因素可能影响风险的性质、来源和可能的影响程度。

内部环境：指组织在追求其目标实现过程中所处的内部状况，包括组织的文化、结构、流程、资

源、能力等。内部环境是影响风险管理效果的重要因素，它决定组织对风险的识别、评估和应对能力；

外部环境：指组织在追求其目标实现过程中所处的外部状况，包括政治、经济、社会、技术、法

律等宏观环境，以及行业竞争态势、市场需求变化等微观环境。外部环境是风险管理过程中必须考虑的重

要因素，它可能对组织产生机会或威胁，影响组织的风险状况；

——风险准则：评价风险重要性的依据，它决定了哪些风险需要被优先关注和管理。评定准则包括风

险的可能性、影响程度、优先级等评价指标，以及风险应对的策略、措施和流程。风险准则通常基于组织

的目标、外部环境和内部环境来确定，并可以源自标准、法律、政策和其他要求。

(b)范围、环境与准则的设定目的；

确定风险管理的范围、环境和准则是风险管理过程的基础和前提。这一设定的目的是更加有针对性地

设计风险管理过程，确保风险管理活动的有效性、针对性和规范性。

——范围设定的目的性：聚焦关键领域，提升管理效率；