行政部2014年度工作总结与2015年工作规划.pptVIP

2014年度工作总结2015年度工作计划行政部：XXXX2015年1月13日012014年度工作总结2015年度工作计划02目录1.目录与序言2.部门工作业绩3.部门建设状况4.部门工作不足及改进方案5.对其它部门沟通协调的建议6.2015年工作规划7.2015年重点项目实施方案8.其它…1.绪言尊敬的总裁、副总、各部门经理及各位同事：大家新年好！回顾过去的一年,行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。对于收获，要总结归纳并继续发扬；对于不足，更要汲取经验并持续改进；争取在新的一年里继续努力再创佳绩！2.2014年工作业绩1.本年度招聘在岗人员15人，其中财务部2人、采购部1人、测试部1人、产品部2人、品质部1人、市场部1人、行政部1人、研发部5人、营销部1人。离职人员39人，及上述人员相关手续的确认办理。2.工资核算、转账工资表制作、发放现金工资，承包单位相关的补助及扣除核算。3.修订实施《保安员工作规程》、《保安管理制度》、《宿舍管理制度》、《员工手册-工厂》、《保安员职务说明书》，协助张总助修订实施《培训作业管理制度》、《内部培训讲师管理制度》，更新实施《职员工资架构》等。4.网上申报五险一金、居住人口信息申报、居住证申报，并到现场办理制卡等业务。5.申请并发放端午节、中秋节、员工生日福利品。6.工伤处理、港澳通行证商务备案、团体火车票申报并到现场办理。7.为维护公司正常运行所应做的日常行政人事工作和部门管理工作，包括监督并执行公司各项规章制度、考勤管理、劳动合同的管理、后勤保障管理、清洁卫生管理、培训管理、通知通告拟定、职员绩效核算、相关单据审批、入职培训及领导随时交代的工作。2014年公司职员状况统计2014年公司职员状况统计2014年公司职员状况统计2014年公司职员状况统计3.部门建设状况人事经理行政助理总务助理前台助理清洁员保安组长保安员工厂行政部组织架构与各部门管理人员在公司制度/流程方面还需加强沟通交流，让公司各部门各层次人员对公司的管理制度更深入了解及执行，使公司制度达到有文件所言则必行之。01劳动法律法规专业知识还要加强学习，今后抽时间多学习法律法规方面的知识，希望在处理公司人事事务时能够更为娴熟。02文件档案管理需进一步加强，对所有文件严格按照iso体系要求进行管制和归档。034.部门工作不足及改进措施希望各部门能够配合行政部严格执行公司现有的规章制度。希望各部门协助行政部进一步完善规章制度。自本人任职行政助理一职至今，非常感谢各部门同事对我部门的配合与支持，才能使我将本职工作逐一完成，希望在新的一年各部门对行政部的工作支持和配合能更上一个层次。5.对其它部门沟通协调的建议加强部门管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围，全面提高执行力度，维护公司利益，有序的开展工作。01完善公司各项制度、流程，文件管理及为保证公司正常运营所应提供的行政后勤保障。02落实各部门培训计划，按照培训管理制度执行。03加强学习，拓宽知识面，努力学习人力资源专业知识及相关劳动法律法规。046.2015年工作规划与KPI目标