能源产业转型背景下战略性经营管理人才发展举措与机制.pdfVIP

经营·管理Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ·Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

能源产业转型背景下战略性

经营管理人才发展举措与机制

□朱兆开

上海电气集团股份有限公司上海２００００２

摘要：全球能源格局深刻调整，在双碳目标背景下，我国能源产业处于转型变革关键时期，面临前所

未有的机遇和挑战。基于十四五时期我国能源发展的重要任务，企业亟需快速发展培养一批能够引领战

略目标实现，落实发展愿景的战略性经营管理人才。上海电气作为国内能源装备制造企业代表之一，积极

探索战略性经营管理人才发展的举措与机制，储备产业领军人物和企业家队伍，助推企业高质量发展。论

述了战略性经营管理人才培养的重要性与必要性，分析了战略性经营管理人才的现状，构建了战略性经营

管理人才素质模型，提出了人才发展举措与支撑机制，并给出了典型实践案例。

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｇｌｏｂａｌｅｎｅｒｇｙｓｔｒｕｃｔｕｒｅｈａｓｂｅｅｎｐｒｏｆｏｕｎｄｌｙａｄｊｕｓｔｅｄ，ａｎｄｕｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ

ｏｆｔｈｅｄｕａｌｃａｒｂｏｎｇｏａｌ，ｔｈｅｅｎｅｒｇｙｉｎｄｕｓｔｒｙｏｆｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙｉｓｉｎａｃｒｉｔｉｃａｌｐｅｒｉｏｄｏｆ

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ｉｍｐｏｒｔａｎｔｔａｓｋｏｆＣｈｉｎａ’ｓｅｎｅｒｇｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｄｕｒｉｎｇｔｈｅ１４ｔｈＦｉｖｅＹｅａｒＰｌａｎｐｅｒｉｏｄ，

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ｑｕａｌｉｔｙｍｏｄｅｌｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔａｌｅｎｔｗａｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｅｄ，ｔｈｅｔａｌｅｎｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｅａｓｕｒｅ

ａｎｄｓｕｐｐｏｒｔｉｎｇｍｅｃｈａｎｉｓｍｗｅｒｅｐｕｔｆｏｒｗａｒｄ，ａｎｄｔｙｐｉｃａｌｐｒａｃｔｉｃａｌｃａｓｅｗａｓｇｉｖｅｎ．

关键词：能源产业；经营；管理；人才；发展

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＥｎｅｒｇｙＩｎｄｕｓｔｒｙ；Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ；Ｔａｌｅｎｔ；Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ

中图分类号：Ｆ２７３文献标志码：Ａ文章编号：１６７２－０５５５（２０２３）０１－００７６－０６

定。全球应对气候变化行动已达成广泛共识，目前

１上海电气发展背景已有近２／３国家明确碳中和目标，８０％经济体承诺

碳中和，国际企业纷纷制订碳中和、气候中性或净零

当前，全球能源发展趋势剧变，低碳转型大局已排放的战略和政策。２０２１年１１月１３日，《联合国

收稿时间：２０２２－１２

作者简介：朱兆开（１９６８—），男，