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资产管理制度发布5篇(资产管理公司的制度文件)

一、医院固定资产治理的问题

第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。由于国家的财政拨款缺乏，医院药品的加成率从2022年开头又重新加以掌握，西药和中成药掌握在15％，草药掌握在25％。这样，医院药品盈利削减，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。各医院竟相购置新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大工程的投资缺乏可行性论证及效益分析，靠着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导致购进的设备使用效率低下，甚至购置来以后闲置不用，造成资金的极大铺张，给医院带来了投资风险。

其次，固定资产治理制度不健全，相关人员责任不明、治理职责不到位。医院的固定资产治理混乱，缺乏一个统一的治理部门，绝大局部医院实行多头治理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责治理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人治理资产，没有收发、修理、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。

第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。根据现行医院会计制度规定，固定资产采纳历史本钱法计价，不计提折旧。医院资产负债表上固定资产工程的金额只反映原值，未能反映固定资产使用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严峻背离，无从表达固定资产的使用状况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的真实状况。医院的固定资产随着不断购置余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上得到客观、准时地反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰周期快，医院的固定资产不计提折旧与资产的减值预备，从而造成固定资产价值严峻失真。

二、医院固定资产治理的强化对策

其一，加强责任治理。建立固定资产三级治理模式，明确责任，制度到人。第一级是固定资产的治理中心，人员可由院长、分管后勤的副院长、财务负责人等组成。治理中心负责全院的固定资产治理。其次级是职能治理部门，这一层负责承上启下，是固定资产治理的关键环节，任务重、责任大，应指派责任心强的负责人，要分科室、分部门的设立数量金额式明细账，具体记录固定资产的购进、领用、报废毁损状况，并建立卡片，具体记录固定资产的领用、修理、报废等状况，职能科室定期与领用科室核对，到达账卡、账实相符。第三级是固定资产领用部门，应设专人保存固定资产卡片，资产的领用、修理等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，人员调动时准时移交。

其二，完善内部制度。医院固定资产治理中心制定一系列治理制度，如资产清查制度、报废制度、报损制度、盘盈制度、调出调入制度等，真正做到按制度治理资产，加强内部审计，完善内部掌握制度，加强对固定资产的效益分析，使固定资产能够得到充分利用，切实解决固定资产账实不符、闲置铺张等问题。

其三，树立风险意识，制定需求规划。盲目扩大固定资产投资规模增加了医院的财务风险，降低了医院再投资的力量，也增加了医院的经营本钱，最终导致医疗费用价格的上涨。医院在从事生产经营活动中，内外部环境的变化导致实际结果与预期效果相偏离的状况是难以避开的，假如在风险发生时医院毫无预备，一筹莫展，必定会遭到失败。因此，医院必需树立风险意识，依据医院的生产经营规模正确测定固定资产需要量，从医院的实际状况动身，避开盲目投资，重复投资。

其四，完善医院会计制度中固定资产核算。现行《医院会计制度》在购入固定资产时，借记“专用基金――修购基金”、“财政补助支出”或“事业支出”等科目，贷记“银行存款”科目，同时借记“固定资产”科目，贷记“固定基金”科目。月末按肯定比例计提“专用基金――修购基金”科目，这样核算不仅不能反映固定资产的真实价值，也无法估量固定资产的残值和转让价值。建议借鉴《企业会计制度》中有关固定资产核算方法，取消“固定基金”科目，调整“专用基金――修购基金”科目，增设“累计折旧”科目。在购置固定资产时，只反映单位实物资产形态的变化，不再涉及净资产的调整，不再通过“固定基金”、“专用基金――修购基金”等科目。每月根据肯定的方法提取“折旧”，并于季末、年末对固定资产计提减值预备，以利于在会计报表上真实反映医院固定资产价值。

其五，建立计算机网络治理。引入现代化的治理手段来治理固定资产，利用计算机治理系统把各部门及职能治理部门的终端链接起来，真正实现资源共享，信息互通，使医院治理者能够对全院的固定资产的分布、使用状况一目了然，从而为医院的治理、进展规