工程成本知识竞赛方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、竞赛背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程成本管理作为工程管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。为了提高广大工程从业人员的成本管理意识和能力，激发大家对工程成本知识的兴趣，特举办本次工程成本知识竞赛。

二、竞赛目的

1.普及工程成本知识，提高工程从业人员的成本管理意识和能力；

2.促进工程成本管理理论与实践的结合，推动工程成本管理水平的提高；

3.增强团队协作精神，培养工程人员的团队意识；

4.为工程行业选拔和培养优秀的成本管理人才。

三、竞赛组织

1.主办单位：XX工程建设集团有限公司

2.承办单位：XX工程建设集团有限公司人力资源部、XX工程建设集团有限公司成本管理部

3.协办单位：XX工程造价咨询有限公司、XX工程咨询有限公司

四、竞赛时间

1.初赛：2022年X月X日

2.复赛：2022年X月X日

3.决赛：2022年X月X日

五、竞赛对象

1.XX工程建设集团有限公司全体员工；

2.各地分支机构、子公司员工；

3.邀请行业内外相关企业员工参加。

六、竞赛内容

1.工程成本管理基本理论；

2.工程成本核算方法；

3.工程成本控制措施；

4.工程成本优化策略；

5.工程成本案例分析。

七、竞赛形式

1.初赛：采用笔试形式，考察参赛者的基础知识；

2.复赛：采用案例分析形式，考察参赛者的实际操作能力；

3.决赛：采用现场答辩形式，考察参赛者的综合素质。

八、竞赛规则

1.参赛者需遵守竞赛规则，服从裁判判决；

2.初赛、复赛、决赛成绩均计入总成绩；

3.同一参赛者不得重复参赛；

4.参赛者需在规定时间内完成比赛，否则视为自动放弃；

5.竞赛过程中，如有违规行为，取消参赛资格。

九、奖项设置

1.初赛：设置一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖；

2.复赛：设置一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖；

3.决赛：设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖；

4.颁发荣誉证书及奖品。

十、宣传推广

1.制作宣传海报、横幅，悬挂于公司内部及参赛单位；

2.利用公司内部网站、微信公众号等平台进行宣传；

3.邀请行业媒体进行报道；

4.举办开幕式、闭幕式等活动，邀请相关领导、嘉宾出席。

十一、经费预算

1.宣传费用：X万元；

2.奖品费用：X万元；

3.场地租赁费用：X万元；

4.其他费用：X万元。

总计：X万元。

十二、组织实施

1.成立竞赛组委会，负责竞赛的组织实施；

2.制定详细的竞赛方案，明确各阶段的时间节点、任务分工；

3.组织参赛者报名，审核参赛资格；

4.组织专家评审组，负责竞赛的命题、评审工作；

5.组织举办开幕式、闭幕式等活动；

6.对获奖者进行表彰。

十三、总结与评估

1.竞赛结束后，对竞赛过程进行总结，评估竞赛效果；

2.分析竞赛中存在的问题，为今后举办类似活动提供借鉴；

3.对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书及奖品；

4.将竞赛成果进行宣传推广，提高公司及行业知名度。

十四、预期效果

1.提高工程从业人员的成本管理意识和能力；

2.推动工程成本管理水平的提高；

3.培养一批优秀的成本管理人才；

4.提升公司及行业知名度。

通过本次工程成本知识竞赛，我们相信能够激发广大工程从业人员对工程成本管理的热情，为我国工程建设行业的发展贡献力量。

第2篇

一、竞赛背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程成本管理的重要性日益凸显。为了提高行业从业人员的成本意识和管理能力，培养专业人才，激发广大工程技术人员的学习热情，特举办本次工程成本知识竞赛。

二、竞赛目的

1.提高工程技术人员对工程成本管理的认识，增强成本意识。

2.检验和提升工程技术人员在工程成本管理方面的知识水平。

3.促进工程技术人员之间的交流与合作，激发学习热情。

4.为我国建筑行业培养一批高素质、高水平的成本管理人才。

三、竞赛组织

1.主办单位：XX建筑集团有限公司

2.承办单位：XX建筑集团有限公司人力资源部、工程管理部

3.协办单位：XX建筑工程学院、XX工程造价协会

四、竞赛时间

1.初赛：2022年X月X日至X月X日

2.复赛：2022年X月X日至X月X日

3.决赛：2022年X月X日

五、竞赛对象

1.XX建筑集团有限公司全体员工

2.XX建筑工程学院相关专业的学生

六、竞赛内容

1.工程成本管理基本理论

2.工程成本核算方法

3.工程成本控制措施

4.工程成本优化策略

5.工程成本案例分析

七、竞赛形式

1.初赛：采用线上答题形式，参赛者需在规定时间内完成题目，系统自动评分。

2.复赛：采用线下笔试形式，参赛者需在规定时间内完成题目，评委现场评分。

3.决赛：采用现场问答形式，参赛者需在规定时间内回