工程成本知识竞赛方案(3篇).docxVIP

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第1篇

一、竞赛背景

随着我国经济的快速发展,工程建设行业日益繁荣,工程成本管理作为工程管理的重要组成部分,其重要性不言而喻。为了提高广大工程从业人员的成本管理意识和能力,激发大家对工程成本知识的兴趣,特举办本次工程成本知识竞赛。

二、竞赛目的

1.普及工程成本知识,提高工程从业人员的成本管理意识和能力;

2.促进工程成本管理理论与实践的结合,推动工程成本管理水平的提高;

3.增强团队协作精神,培养工程人员的团队意识;

4.为工程行业选拔和培养优秀的成本管理人才。

三、竞赛组织

1.主办单位:XX工程建设集团有限公司

2.承办单位:XX工程建设集团有限公司人力资源部、XX工程建设集团有限公司成本管理部

3.协办单位:XX工程造价咨询有限公司、XX工程咨询有限公司

四、竞赛时间

1.初赛:2022年X月X日

2.复赛:2022年X月X日

3.决赛:2022年X月X日

五、竞赛对象

1.XX工程建设集团有限公司全体员工;

2.各地分支机构、子公司员工;

3.邀请行业内外相关企业员工参加。

六、竞赛内容

1.工程成本管理基本理论;

2.工程成本核算方法;

3.工程成本控制措施;

4.工程成本优化策略;

5.工程成本案例分析。

七、竞赛形式

1.初赛:采用笔试形式,考察参赛者的基础知识;

2.复赛:采用案例分析形式,考察参赛者的实际操作能力;

3.决赛:采用现场答辩形式,考察参赛者的综合素质。

八、竞赛规则

1.参赛者需遵守竞赛规则,服从裁判判决;

2.初赛、复赛、决赛成绩均计入总成绩;

3.同一参赛者不得重复参赛;

4.参赛者需在规定时间内完成比赛,否则视为自动放弃;

5.竞赛过程中,如有违规行为,取消参赛资格。

九、奖项设置

1.初赛:设置一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖;

2.复赛:设置一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖;

3.决赛:设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖;

4.颁发荣誉证书及奖品。

十、宣传推广

1.制作宣传海报、横幅,悬挂于公司内部及参赛单位;

2.利用公司内部网站、微信公众号等平台进行宣传;

3.邀请行业媒体进行报道;

4.举办开幕式、闭幕式等活动,邀请相关领导、嘉宾出席。

十一、经费预算

1.宣传费用:X万元;

2.奖品费用:X万元;

3.场地租赁费用:X万元;

4.其他费用:X万元。

总计:X万元。

十二、组织实施

1.成立竞赛组委会,负责竞赛的组织实施;

2.制定详细的竞赛方案,明确各阶段的时间节点、任务分工;

3.组织参赛者报名,审核参赛资格;

4.组织专家评审组,负责竞赛的命题、评审工作;

5.组织举办开幕式、闭幕式等活动;

6.对获奖者进行表彰。

十三、总结与评估

1.竞赛结束后,对竞赛过程进行总结,评估竞赛效果;

2.分析竞赛中存在的问题,为今后举办类似活动提供借鉴;

3.对获奖者进行表彰,颁发荣誉证书及奖品;

4.将竞赛成果进行宣传推广,提高公司及行业知名度。

十四、预期效果

1.提高工程从业人员的成本管理意识和能力;

2.推动工程成本管理水平的提高;

3.培养一批优秀的成本管理人才;

4.提升公司及行业知名度。

通过本次工程成本知识竞赛,我们相信能够激发广大工程从业人员对工程成本管理的热情,为我国工程建设行业的发展贡献力量。

第2篇

一、竞赛背景

随着我国建筑行业的快速发展,工程成本管理的重要性日益凸显。为了提高行业从业人员的成本意识和管理能力,培养专业人才,激发广大工程技术人员的学习热情,特举办本次工程成本知识竞赛。

二、竞赛目的

1.提高工程技术人员对工程成本管理的认识,增强成本意识。

2.检验和提升工程技术人员在工程成本管理方面的知识水平。

3.促进工程技术人员之间的交流与合作,激发学习热情。

4.为我国建筑行业培养一批高素质、高水平的成本管理人才。

三、竞赛组织

1.主办单位:XX建筑集团有限公司

2.承办单位:XX建筑集团有限公司人力资源部、工程管理部

3.协办单位:XX建筑工程学院、XX工程造价协会

四、竞赛时间

1.初赛:2022年X月X日至X月X日

2.复赛:2022年X月X日至X月X日

3.决赛:2022年X月X日

五、竞赛对象

1.XX建筑集团有限公司全体员工

2.XX建筑工程学院相关专业的学生

六、竞赛内容

1.工程成本管理基本理论

2.工程成本核算方法

3.工程成本控制措施

4.工程成本优化策略

5.工程成本案例分析

七、竞赛形式

1.初赛:采用线上答题形式,参赛者需在规定时间内完成题目,系统自动评分。

2.复赛:采用线下笔试形式,参赛者需在规定时间内完成题目,评委现场评分。

3.决赛:采用现场问答形式,参赛者需在规定时间内回

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