竞争对手分析的实战方法.ppt

摘自物讯物流学院（）竞争对手分析2013/1产业内外结构产业X战略集团A战略集团CA3A1A2相关产业Y相关产业Z宏观环境战略集团B物讯网（）产业内部竞争结构分析——确定战略集团X1X2X3Y1Y2Y3战略集团集团内竞争公司代号市场占有率代号公司名称集团内占有率A%A1%A2A3BB1B2B3CC1C2C3DD1D2请填写区别变量X请填写区别变量Y注：按占有率大小编号——A/B/C,1/2/3A2A1A3D1D2C2C3C1B2B1B3竞争者及市场地位分析（竞争对手分析）01识别并确认竞争对手02预测竞争对手的反应03选择攻击或回避的竞争策略04潜在进入者分析05战略集团分析06竞争对手分析分析竞争对手的目的添加标题了解每个竞争对手所可能采取战略行动的实质和成功的希望；添加标题各竞争对手对其它公司在一定范围内的战略行动倾向可能做出的反应；添加标题各竞争对手对可能发生的产业变迁和更广泛的环境变化可能做出的反应。添加标题在产业中我们与谁展开争斗？我们采取怎样的步骤？添加标题竞争对手战略行动的意义是什么？我们该如何对待它？添加标题我们应当规避哪些领域，以防止竞争对手将作出情绪化和不顾一切的反应？竞争对手的类型与范围当前的竞争对手潜在的竞争对手已知的未知的行业内的竞争者相关行业的竞争者能力相近的竞争者新的和可能的竞争者未知的竞争者销售本企业的产品/服务本企业的客户销售替代品；上下游企业；改变竞争的规则资源和能力可以突破进入壁垒物讯车源（）潜在竞争者分析编号潜在竞争对手可能进入的领域对本企业的主要威胁进入市场成功的可能性预测进入时间核心能力在本行业的应用强于自己的显著优势12345678竞争对手风险排序确认当前的竞争对手识别潜在的竞争对手对本企业影响因素竞争对手风险排序序号竞争对手当前/潜在竞争/可能竞争领域对本企业的重要影响影响分数（0－10）123456竞争对手分析方法框架竞争对手基础档案竞争者市场定位图价值链对比分析标竿分析数据库内部信息桌面研究市场研究竞争对手清单竞争对手要素分析竞争力评估体系竞争对手清单编号竞争对手竞争领域所属集团/公司1234567891011竞争结构——市场定位A市场01没有投入02B市场03C市场04D市场051类客户062类客户073类客户084类客户09略有投入10重点投入11本公司市场定位图12竞争者市场定位图没有投入略有投入重点投入ABCD1234ABCD1234ABCD1234ABCD1234ABCD1234ABCD1234（）公司（）公司（）公司（）公司（）公司（）公司1（）2（）3（）4（）A（）B（）C（）D（）图例备注说明竞争对手档案结构（A3纸）财务状况不同层次经营单位核心数据、比率连续3年（或5年）表格、趋势图产品分析主要产品/业务核心市场数据连续3年（或5年）表格、趋势图业务组合分析关键信息显见的策略优劣势分析优势备注劣势备注组织经营哲学市场营销行为对集团的要性竞争优势来源来源说明关键成功因素比率因素对手自身比率人事政策跨国运营范围竞争对手档案——财务状况集团（二级经营单位）（三级经营单位）N-1-2N-1-2N-1-2销售额（单位）税前利润（单位）税后利润（单位）ROA销售利润率（％）雇员人数人均成本数据来源：竞争对手档案——产品分析数据来源：注：可以按需要增加广告支出等栏目。销售额直接成本贡献毛益市场份额N-1-2N-1-2N-1-2N-1-2产品1产品2产品3产品4产品5竞争者档案——业务组合分析如果有必要而且有条件，可以对竞争者的业务组合进行换位分析：假定我经营这些业务，该如何？14325低中高低中高市场前景市场地位卖掉？向领导地位进军？继续成长？保持领导地位产生尽可能多的现金每一个战略业务单位由一个圆圈代表；每个圆圈的大小表