领导的授权艺术.ppt

第8讲领导者的授权艺术第8讲领导者的授权艺术第8讲领导者的授权艺术第8讲领导者的授权艺术分级管理的需要；调动下属积极性的需要；领导者合理分配注意力的需要。因事择人，视能授权。明确权责，适度授权。授权留责，监督控制。*第8讲领导者的授权艺术*第8讲领导者的授权艺术领导学原理政治与公共管理学院陈淑伟2012.2案例*第8讲领导者的授权艺术诸葛亮在上后主的《自贬疏》中道:“街亭违命之阙,箕谷不戒之失,咎皆在臣授任无方”。诸葛亮忠心耿耿辅助阿斗,日理万机,事事躬亲,乃至“自校簿书”，对此其对手司马懿有评价：司马懿一次接见诸葛亮的使者问诸葛亮身体好吗,休息得怎么样？使者对司马懿说,诸葛亮“夙兴夜寐,罚二十以上,皆来览焉；所敢食不至数升。”使者走后,司马懿对人说:“孔明食少事烦,其能久乎!”果然不久,诸葛亮病逝军中,蜀军退师。诸葛亮为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。你对此有何评价？本章的主要内容*第8讲领导者的授权艺术什么是授权？01为什么要授权？02如何授权？03一、什么是授权？*第8讲领导者的授权艺术授权不是授责（领导者要负最终责任）06授权不是分权04授权（empowerment)是领导者通过下属和员工共享相关信息，给员工和下属提供更多自主权以提高其绩效的过程。01授权不是弃权03授权不是分工05授权不是参与02二、为什么要授权？*第8讲领导者的授权艺术授权的意义02授权的必要性011.授权的必要性*第8讲领导者的授权艺术01领导行为与领导目标的间接性02领导活动的多样性和专业化03组织形态的变迁2.授权的意义*第8讲领导者的授权艺术2017提高员工的灵活性和主动性012018强化合作精神022019塑造一种创新和不断改良的组织文化032020降低领导成本042021培养新人052022防止权力的滥用06三、如何授权？*第8讲领导者的授权艺术领导授权的障碍01领导授权的方式02领导授权的原则03领导授权的步骤04领导授权的应当注意的问题051.领导授权的障碍*第8讲领导者的授权艺术01不信任员工02担心失去对任务的控制权03过高强调自己在组织中的重要性04以为自己可以做得比别人好05害怕削弱自己在组织中的地位06认为授权会降低灵活性07喜欢与部下争功08害怕影响员工的正常工作09员工不了解组织的发展规划1.领导授权的障碍*第8讲领导者的授权艺术来自领导者自身的障碍来自下属的障碍来自组织的障碍第8讲领导者的授权艺术第8讲领导者的授权艺术第8讲领导者的授权艺术第8讲领导者的授权艺术分级管理的需要；调动下属积极性的需要；领导者合理分配注意力的需要。因事择人，视能授权。明确权责，适度授权。授权留责，监督控制。*