5 人才发展落地应用：梯队人才建设五步曲.pptx

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2025-01-22 发布于海南
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5 人才发展落地应用：梯队人才建设五步曲.pptx

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人才发展落地应用梯队人才建设五步曲

目录contentsSTEP规划人才地图01STEP做好人才盘点0302 STEP制定人才标准STEP培养发展任用04STEP梯队的动态管理05

梯队人才建设的核心逻辑

Step1:规划人才地图

Step1:规划人才地图分公司、事业部、总部职能部门一把手能够适应企业未来发展要求的复合型人才情商、智商和逆商的三高人才

Step2:制定人才标准

门槛性因素鉴别性因素知识、技能价值观、态度自我形象个性、品质内驱力、社会动机Step3:做好人才盘点

Step3:做好人才盘点人才数量人才绩效人才结构人才能力素质

Step3:做好人才盘点单位推荐资格审查盘点评估部门、事业部逐级推荐特殊推荐内部推荐基本条件人力资源部沟通确认360评估结构化面试评鉴中心

Step4:培养发展任用?即一个人要发展自己的能力，70需要进行岗位上的实践和锻炼，20%来自于同伴的互动和分享，只有10%来自于课堂培训、阅读等个体学习方式

Step4:培养发展任用问题解决线课程线教练线多元发展线战略议题绩效议题团队议题议题聚焦群策群力方案优化计划制定内嵌式管理咨询辅导自我管理课程团队管理课程团队管理课程经营管理课程团队教练领导力觉察工作坊领导力质疑反思工作坊同侪反馈工作坊导师制线下课程E-Learning跨界拜访团队拓展内部轮岗导师制领导力发展阶段领导力成果评估阶段个人领导力对比测评组织绩效问题改善评估

Step5:梯队的动态管理

完整的、分层级的梯队人才库拉姆查兰领导梯队