如何做好供应商管理.pptxVIP

如何做好供应商管理;INDEX;目的:

借助SQE的帮助，使供应商的系统符合Perlos的要求，

供应商有责任管控好他的出货并向Perlos报告其产品质量状况

适用范围:

使用于所有的产品

依据供货量或供货成本排定执行供应商管理次序;;2.供应商管理流程图(2);公司的基本咨讯/管理团队/员工人数生产设备/认证/客户群/文献/质量体系

给supplier一个初步的评估（评分）

给Supplier一段时间自我整顿/准备正式稽核

;调查/问卷–基本内容;调查/问卷–基本内容;调查/问卷–基本内容;调查/问卷–基本内容;调查/问卷–基本内容;调查/问卷–评级;调查/问卷–自我整顿

;实地AUDIT;实地AUDIT-QSA;实地AUDIT-QPA;改善and追踪稽核;品质协议;品质协议-内容;生产工艺

失效分析能力要求

变更通知

产品处理、存储、包装、运输

文件管理

供应商相关的培训、支持

质量目标与索赔;Supplier挑选;Supplier选择;SUPPLIER----选择;记录履历

供应商调查

合约的要求

Audit稽核报告

品质协议

做出是否选择供应商的决定

更新‘承认供应商列表’;4.QualityMgmtPlan;QualityMgmtPlan;5.NPRR新产品准备会;NPRR新产品准备会;NPRR;关注supplier以往的品质状况

用供应商积分卡给供应商作出评价

强调未来发展方向和发展战略

根据QBR授权/剥夺商务权

加强商务关系

持续改善、化解隔阂

使产品以最优品质参与竞争

达成未来合作目标

将重要问题反馈到供应商最高管理层;“Supplier得分评级”样本

;7.CIP持续改善ContinuousImprovementProgram;T--技術力量

技術開發和策划/創新方法付款条件

改善執行

制樣速度及其品質

Q--品質系統品質

IQC指標

Falloutrateonline產線抱怨

Factorypurge工廠清線廠商不良Fieldepidemic客戶抱怨

R--品質回復

FA/CA

5C/8D/FACA回復

技朮支援;D--交貨

斷線

無短缺

按時交貨

運貨凍結/中止

C--成本价格

降價廠商須合理報價并須保持一定價格優勢

運輸方式

付款方式

訂單取消之配合

S--服務

交貨回復

采購協議廠商需盡快簽回協議;ThanksForYourTimeand

Patience!!!