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2025年学院国有资产管理处年度工作总结模版(2)

一、工作回顾与总结

(1)2025年，学院国有资产管理处在学校党委的坚强领导下，紧紧围绕学院中心工作，坚持以提高资产管理效率、优化资源配置为目标，深入推进国有资产管理改革。一年来，我们认真贯彻落实国家及省市区关于国有资产管理的各项政策法规，紧密结合学院实际，不断完善资产管理制度，强化资产管理责任，确保了国有资产的安全、完整和有效利用。

(2)在资产管理方面，我们全面梳理了学院国有资产，建立了资产台账，实现了资产信息的动态管理。通过加强资产清查、盘点和报废工作，提高了资产使用效率，降低了资产闲置率。同时，我们积极推进资产共享共用，优化了资源配置，为学院教学、科研和管理工作提供了有力保障。此外，我们还加强了与相关部门的沟通协调，确保了国有资产管理的规范化、制度化。

(3)在制度建设方面，我们修订和完善了《学院国有资产管理办法》等系列规章制度，明确了资产管理职责，规范了资产采购、使用、处置等环节。通过开展资产管理培训，提高了全体教职工的资产管理意识，为学院国有资产的规范管理奠定了坚实基础。同时，我们积极参与上级部门组织的各项检查和评估，确保学院国有资产管理工作始终走在前列。

二、主要工作成效

(1)本年度，学院国有资产管理处通过强化资产清查和盘点工作，成功追回了一批账外资产，盘活了存量资产，提高了资产使用效率。据统计，盘活资产总额达到XX万元，有效降低了资产闲置率，为学院节约了资金成本。

(2)在优化资源配置方面，我们实现了资产共享共用，促进了学院内部各单位的协同发展。通过资产调配，满足了教学、科研和日常办公等方面的需求，提高了资产使用效益。同时，我们还与校外单位开展合作，实现了资源共享，拓宽了资产使用渠道。

(3)制度建设方面取得了显著成效，通过修订和完善《学院国有资产管理办法》等规章制度，进一步明确了资产管理责任，规范了资产管理流程。此外，我们还加强了资产管理信息化建设，开发了资产管理信息系统，实现了资产信息的实时更新和动态管理，提高了管理效率和透明度。

三、存在问题与改进措施

(1)尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但在国有资产管理过程中，我们也发现了一些问题。首先，部分资产存在闲置和浪费现象。例如，某部门由于工作调整，导致一批计算机设备长期闲置，累计闲置设备价值达XX万元。其次，资产使用效率有待提高。根据调查，部分实验室设备使用率不足50%，影响了科研工作的顺利进行。此外，资产管理信息化程度仍有待提升，部分数据统计和分析工作仍依赖人工操作，影响了工作效率。

针对上述问题，我们将采取以下改进措施：一是加强资产使用监管，对闲置资产进行集中处置，提高资产利用率。例如，通过与校外单位合作，将闲置设备出租或捐赠，实现资产价值最大化。二是优化资产配置，根据各部门实际需求，合理调配资产，提高资产使用效率。例如，对实验室设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好状态，提高设备使用率。三是加大信息化建设投入，提升资产管理信息化水平。通过开发资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新和动态管理，提高工作效率。

(2)在资产管理过程中，我们还发现部分规章制度执行不到位，导致资产管理存在一定风险。例如，在资产采购过程中，部分部门未严格按照规定程序进行采购，存在违规操作现象。此外，资产处置流程不规范，导致部分资产处置价格低于市场价值。

为解决这些问题，我们将从以下几个方面进行改进：一是加强规章制度宣传教育，提高全体教职工的法制意识和资产管理意识。通过开展资产管理培训，使教职工充分认识到规范资产管理的重要性。二是完善资产采购和处置流程，严格执行相关规章制度。例如，在资产采购过程中，要求各部门严格按照预算和审批程序进行采购，确保采购过程的合规性。三是加强监督检查，对违规操作行为进行严肃处理。例如，对未按规定程序进行资产采购的部门进行通报批评，并追究相关责任人的责任。

(3)在资产管理信息化建设方面，虽然取得了一定的进展，但与先进高校相比，还存在一定差距。例如，部分资产管理信息系统功能不完善，数据统计和分析能力不足。此外，信息化建设投入不足，导致系统运行不稳定，影响了资产管理的实时性和准确性。

为解决这些问题，我们将采取以下措施：一是加大信息化建设投入，引进先进的信息化管理系统，提高资产管理信息化水平。例如，与专业软件公司合作，开发具备数据统计、分析、预警等功能的信息化管理系统。二是加强系统维护和升级，确保系统稳定运行。例如，定期对系统进行安全检查和升级，提高系统抗风险能力。三是加强信息化队伍建设，培养一批既懂资产管理又懂信息技术的复合型人才，为资产管理信息化建设提供人才保障。通过这些措施，我们将努力提高学院国有资产管理水平，为学院发展提供有力支撑。