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2025年村镇建设管理服务中心工作总结范文

一、工作概述

(1)2025年，村镇建设管理服务中心紧紧围绕国家乡村振兴战略，紧密结合村镇建设管理的实际需求，以提升村镇建设管理水平为核心，全面推进各项工作。一年来，我们坚持以人民为中心的发展思想，以改善农村人居环境为目标，以提高农村基础设施建设质量为重点，以优化村镇建设管理服务为手段，取得了显著成效。

(2)在规划编制方面，我们严格按照国家和地方的相关政策法规，结合村镇实际情况，编制了一系列科学合理的村镇建设规划，为村镇发展提供了有力指导。同时，我们积极开展村镇建设规划的宣传和培训工作，提高了广大干部群众对规划重要性的认识。

(3)在项目管理方面，我们严格执行项目管理制度，加强项目监管，确保了项目质量和进度。一年来，我们共完成了多个村镇基础设施建设项目，包括道路、供水、供电、污水处理等，极大地改善了农村居民的生活条件。同时，我们还积极推动绿色建筑和装配式建筑的应用，促进了村镇建设领域的可持续发展。

二、主要工作内容及成效

(1)在村镇规划编制方面，我们完成了多个村镇的总体规划、控制性详细规划和专项规划，确保了规划的科学性和前瞻性。通过规划引导，有效优化了村镇空间布局，提升了土地利用效率。同时，我们还开展了村镇建设规划的宣传和培训工作，提高了基层干部和村民的规划意识。

(2)在基础设施建设方面，我们推进了农村道路、供水、供电、污水处理等项目的建设，解决了农村基础设施薄弱的问题。特别是农村道路建设，实现了村村通、组组通，极大地改善了农村居民出行条件。此外，我们还积极推广农村绿色能源，提高了农村能源利用效率。

(3)在村镇建设管理服务方面，我们建立健全了村镇建设管理服务体系，加强了村镇建设管理队伍建设。通过开展村镇建设管理培训，提高了管理人员的业务水平。同时，我们严格执行建设项目审批制度，确保了建设项目符合规划要求。在服务过程中，我们注重群众满意度，积极回应群众关切，提高了服务质量。

三、存在的问题及改进措施

(1)尽管在村镇建设管理工作中取得了一定成效，但我们也发现存在一些问题。首先，部分村镇建设规划与实际情况存在偏差，需要进一步完善和调整。其次，基础设施建设资金投入不足，影响了项目的推进速度和质量。此外，部分村镇建设管理人员专业能力不足，影响了管理工作的效果。

(2)针对这些问题，我们将采取以下改进措施。一是加强对村镇建设规划的动态调整，确保规划与实际需求相符合。二是积极争取上级政策和资金支持，加大基础设施建设投入。三是加强村镇建设管理人员的专业培训，提高其业务水平和综合素质。

(3)同时，我们将建立健全村镇建设管理长效机制，包括完善法律法规、加强监督检查、强化责任追究等，以确保村镇建设管理工作规范化、制度化。此外，我们还将加强与村民的沟通和协作，充分发挥村民的主体作用，共同推动村镇建设管理工作再上新台阶。