单位制度分享大全【职员管理篇】十篇.docx

精选制度1：人员雇用管理制度

1、本公司雇用员工经甄试审查认可后，方得在试用期内试用，期限以三个月为准，但固职务需要可以延长为六个月。若试用不合格者可于试用期间内随时停止雇用，在试用期间，得按公司规定叙薪，经试用合格，按其技术、能力、考绩正式录用，另评等级予以核薪。

2、试用期间离职：

1）试用员工在试用期间自认不适职务、志趣不合或其它原因者，得提前二天向管理部提出辞职，课级、专员以上人员需提前五天提出；

2）试用成绩不合要求者公司可随时通知停止试；

3）上列薪资发给以自请辞职日或停止试用日为止，并不得支付任何资遣费或其它补助费。

3、凡有下列情况之一者，不得雇用为本公司员工：

1）曾在本公司或关系企业被开除或未经核准而擅自离职者(自动离职员工特殊情况除外)；

2）法院通缉在案者；

3）法院禁治，尚未撤销者；

4）经本公司医务机构或医疗院所或卫生院，身体检查不合格者；

5）患有精神疾病、重大疾病或传染病者；

6）视力不正常而妨碍正常工作者；

7）未满十八周岁者；

8）吸食毒品者；

9）与原单位的劳动合同尚未解除者；

10）对上述情况，或其它个人情况有隐瞒或造假者；

11）冒用他人身份证或学历证件者。

4、应征人员经甄选合格后，应于接到通知后，按指定日期及地点办理报到手续，并缴交下列资料方可上班：

1）本人最近半身脱帽正面相片三张；

2）公司指定的医疗院所或卫生院的体检报告；

3）学历证件及身份证，正本核对后发还；

4）原单位的离职证明或失业证明。

5、公司因经营或生产和工作的需要，可根据职工的技术、能力，表现，随时调整其职务或调动岗位，职工除有正当理由可向主管申请复议外，必须服从公司整体安排。公司可根据员工的工作工龄、技术能力、工作表现以及企业发展需要等因素派任新职务或晋升和降低岗位职称(工种)。

6、若员工介绍新工人进厂者，需写明与被介绍人的关系，不可隐瞒，否则公司有权解除公司与介绍人和被介绍人劳动合同关系；如果被介绍人进厂以后有重大缺点，介绍人得负责规劝被介绍人自动离职。

精选制度2：采购管理制度

一、总则

1、制定目的：全面规范公司各类采购行为；提高资金使用效益；促进公平交易；合理控制费用，节约成本。使采购行为更加有章可循。

2、适用范围：纳入公司预算范畴，完成管理或开展业务活动需要。

3、权责单位：办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作，公司总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。本办法所称采购人，是指需求部门。本办法所称供应人，是指已经签订采购合同的的供应商。

4、公司采购管理模式：由办公室统一管理，需求部门、财务部及合规法律岗相关部门参与。

5、采购人的采购活动应当接受公司全方位和全程的监督。任何机构和个人有权对采购人采购中的违法行为进行检举和控告。

二、服务采购方式

1、招标采购方式

1）招标是合同价值5万元以上（含5万元）采购采用的主要方式。

2）招标以公开招标或邀请招标为主；以文件招标为主，以现场招标为辅。

3）采购权限规定应当集中采购的项目。

4）招标小组由办公室、需求部门、财务部、合规法律岗组成。

5）招标工作要做到统一密封投标，报价单独密封，统一开标，评标，集体决策选择供应商。

6）形成招标会议纪要并由参与人签字认可。

7）具体事项在定标之后继续进行商务协商，落实到位，最终签定合同。

2、竞争性谈判采购方式

1）因发生不可预见的急需或者突发事件，不宜采用招标方式的；

2）无三家以上（含三家）符合投标资格的供应人参加投标，或者参加投标的供应人未对招标文件做出实质性响应而导致废除所有投标的；

3）采购金额在5万元以下的项目。

4）采用多轮竞争原则，谈判信息必威体育官网网址并形成谈判记录，办公室、需求部门、财务部及合规法律岗参与及确认。

5）采购人应将与谈判有关的所有规定、准则、文件或者其他资料平等地告知给所有参加谈判的供应商。

6）全部谈判结束后，采购人应向各预选的供应商发出书面通知，要求各预选供应商在规定日期内提出有关采购项目的最佳和最后报盘。采购人根据性能、价格、服务等综合评定中选报盘。

3、邀请报价采购方式

1）邀请报价采购适合金额较小，不宜投入过多精力的采购或相关的需求。只需留存对方报价再做安排。

2）采购项目总金额低于3万元以下，或单价低于1千元以下，且总需求量小的采购，或价格变动频繁，不适合其他采购方式的采购。

3）采购人向备选供应商发出的报价邀请应说明需要的标准等内容，并要求每一个供应商只能提出一个报价，一经报出既不得改变其报价。其他采购方法同上。

4）为保证采购的公平、公正，采购人在确定最终供应商之前，不得与各备选供应商就其所提出的报价进行谈判。

4、单一来源采购方式

适合采购项目只能从某一特定的供应人处获得，或者供应人拥有对该项目的专有权，并且不存在其他合理选择或者替代物的。

三、采购合同的管理要