2025年医院行政工作总结范文(2).docxVIP

PAGE

1-

2025年医院行政工作总结范文(2)

一、工作回顾与总结

(1)2025年，医院行政工作在上级部门的正确领导和广大员工的共同努力下，取得了显著成效。全年共接待门诊患者超过100万人次，住院患者达到20万人次，手术量同比增长15%。在医院信息化建设方面，成功上线了智能医疗系统，实现了患者就诊、住院、缴费等环节的便捷化、智能化管理。此外，我们还积极推进医院文化建设，开展了多项员工培训和团队建设活动，有效提升了员工的综合素质和团队凝聚力。

(2)在医院运营管理方面，我们严格执行财务预算，强化成本控制，全年节约成本达500万元。通过优化资源配置，提高了医疗设备的利用率，降低了能耗。在医疗质量安全管理方面，严格执行各项规章制度，加强医疗风险防控，全年医疗事故发生率同比下降20%。同时，我们还积极开展对外交流与合作，与国内外多家医疗机构建立了友好合作关系，提升了医院的知名度和影响力。

(3)在疫情防控方面，我们充分发挥了行政工作的作用，及时制定和调整防控措施，确保了医院内部的安全稳定。在疫情期间，共组织开展了多次疫情防控培训和演练，提高了员工的应急处置能力。此外，我们还积极参与社区疫情防控，为社区居民提供免费的健康咨询和医疗服务，得到了社会各界的广泛赞誉。通过这些努力，医院在2025年成功应对了各种挑战，为患者提供了更加优质、高效的医疗服务。

二、行政管理工作的亮点与成效

(1)2025年，医院行政管理工作在创新驱动下取得了显著亮点。首先，我们成功引入了智慧医疗平台，实现了患者信息、医疗资源、预约挂号等服务的无缝对接，极大地提升了患者就医体验。该平台自上线以来，预约挂号率提高30%，患者满意度达到95%以上。其次，通过精细化管理，我们优化了行政流程，简化了审批手续，使得工作效率提升了25%，有效减轻了员工工作负担。最后，在医院文化建设方面，我们策划了一系列主题活动，如“服务之星”评选、“最美护士”评选等，激发了员工的工作热情和团队精神。

(2)在财务管理方面，我们实施了全面预算管理和成本控制策略，通过科学预算和严格审核，确保了医院财务的稳健运行。全年预算执行率达到98.5%，成本节约率达到了预期目标。同时，我们加强了对医疗物资的采购管理，通过公开招标和集中采购，降低了采购成本，提高了物资使用效率。此外，我们还开展了财务知识培训，提升了财务人员的专业素养，为医院财务管理提供了有力保障。

(3)在人力资源管理方面，我们实施了人才梯队建设计划，通过内部晋升、外部招聘等方式，优化了人才结构。全年引进高级专业人才10名，内部晋升人员50名，有效提升了医院的综合实力。同时，我们建立了完善的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬福利挂钩，激发了员工的工作积极性和创造性。此外，我们还关注员工心理健康，定期开展心理咨询服务，提高了员工的幸福感和归属感，为医院的长远发展奠定了坚实基础。

三、存在的问题与不足

(1)在医院行政管理工作中，我们认识到信息化建设仍存在不足。尽管智慧医疗平台已投入使用，但在实际操作中，部分医护人员对系统的熟悉度和使用率仍有待提高。此外，系统在某些功能上的稳定性仍需加强，如在线预约有时会出现卡顿现象，影响了患者就诊体验。

(2)在成本控制方面，虽然我们取得了一定的成效，但部分科室在物资采购和使用上仍存在浪费现象。此外，预算执行过程中，部分项目超出了预算范围，这表明我们在预算编制和执行过程中的精细化管理仍有待加强。

(3)在团队建设方面，虽然我们开展了多项活动提升员工凝聚力，但部分员工对医院文化的认同感和归属感仍有待提高。此外，随着医院规模的扩大，跨部门沟通协作中出现的问题也日益凸显，如信息传递不畅、部门间利益冲突等，这些问题都需要我们进一步解决和完善。

四、改进措施与展望

(1)针对信息化建设存在的问题，我们将加大培训力度，提高医护人员对智慧医疗平台的使用熟练度。同时，我们将对系统进行持续优化，确保其稳定性和便捷性。此外，计划引入人工智能技术，进一步提高医疗服务效率和患者满意度。

(2)在成本控制方面，我们将进一步完善预算管理制度，加强对预算执行情况的监控。对于物资采购，我们将继续推进集中采购和公开招标，降低采购成本。同时，对科室进行成本效益分析，引导科室合理使用资源，提高成本控制意识。

(3)针对团队建设问题，我们将深化医院文化建设，通过举办更多有意义的活动，增强员工的认同感和归属感。同时，加强跨部门沟通协作，建立有效的信息共享机制，减少部门间矛盾。此外，我们将持续优化人力资源配置，通过内部晋升和外部招聘，引进更多优秀人才，为医院的长远发展提供有力支持。展望未来，我们坚信通过不断改进和创新，医院行政管理工作将更加高效、有序，为患者提供更加优质的医疗服务。

五、团队建设与个人成长

(1)在过去的一年中，我们