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精选制度1:离职与解聘管理制度
一、离职
员工要求调离本公司按以下规定办理:
1、可以在协商一致的基础上解除劳动合同。
2、员工提前一个月向该部门负责人提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。
二、解聘
有下列情形之一者,公司予一辞退,解除劳动关系:
1、在试用期间被证明不符合录用条件的;
2、严重违反用人单位的规章制度的;
3、严重失职,营私舞弊,给用人单位的利益造成重大损害的;
4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
5、签订劳动合同无效的;
6、被依法追究刑事责任的。
三、员工因违反公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门负责人填写《员工解聘申请表》,报总公司办公室审批,经总经理批准后通知被解聘人员办理离职交接手续。
四、上述各种原因结束聘用或试用关系的员工,在接到正式通知后,均应办理交接手续,在离开公司之前办完有关工作移交手续,上述手续办妥后再发给工资。
五、经双方协商解除劳动合同后,离职员工社会保险交至员工离职当月。
精选制度2:员工培训管理制度
一、总则
1、为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍,满足企业长期发展的需要。
2、解决企业的实际问题,便于对其投资人力资本开发成本进行分析。
3、倡导“以人为本”的管理理念,提高员工的自身素质和个人竞争力。
4、本培训制度适用于实业公司所有员工。
二、培训的目的和原则
1、企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标,提高员工工作绩效,逐步提升本公司全体员工的基本素质,不断提高工作效率与品质,增强企业凝聚力,把企业打造成学习型组织。
2、组织、实施员工培训必须遵循的以下原则:
1)自上而下全员化,坚持企业人员的全员化培训。
2)全面提升系统化,既突出重点,也注重课程的系统性。
3)分层分类个性化,不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。
4)形式灵活多样化,在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排,以达到培训有效性为安排原则。
5)全面跟踪全程化,与员工生涯发展结合,为员工做职业生涯规划。
三、培训计划
1、企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划,由专人定期检查计划的实施执行情况,并根据公司发展的需要进行适时调整。
2、培训计划种类:季度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。
3、制定培训计划程序:
1)由各单位由专人负责填报《培训需求申请表》,报人事部审核备案;公司高层领导可根据公司发展向人事部提出培训要求。
2)人事部根据公司整体人力需求状况制定培训计划,经总经理审批后执行。
4、人事部在每月25日前将本单位下月的《培训计划》报总经理审核并备案。
5、人事部根据培训需求,编制公司培训计划和具体培训方案,并对整体培训计划负责,保证其有效实施。
6、季度培训计划必须提前十五天报相关领导审批;月度培训计划必须提前十天报相关领导审批;临时性计划必须提前七天报相关领导审批。
四、培训内容及方式
1、培训内容:
(1)新进人员培训内容:
1)公司的发展历程及未来规划。
2)企业文化的培训。
3)公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。
4)岗位职责及岗位操作流程培训。
5)公司参观。
(2)在职人员培训内容:
1)企业精神、文化和规章制度培训。
2)管理、营销知识以及技术、技能的提高培训(详细参照人才培育方案)。
3)其他业务知识培训
2、培训方式:课堂/讲座式,录像/视听式;案例/模拟式,角色/游戏式;网络/远程式,辅导/教练式;拓展/探险式,头脑风暴式,行动学习式。
五、培训上岗
公司所有员工实行先培训后上岗制度。新进公司员工、新提拔干部、到新岗位工作的员工都必须先参加培训,培训合格后方能上岗。
六、培训时间保证
1、公司根据员工岗位特点、工作性质和要求的不同,制定不同的培训时间标准;其中,高层管理人员、高级技术人员每年必须保证40小时的学习时间;中层管理人员、中级技术人员每年必须保证80小时的学习时间;基层管理人员、技术人员每年必须保证100小时的学习时间;
2、公司将采取各种方式,保证每位员工工作时间内和工作时间之余充分的学习时间。其中由各单位组织的年度培训时间不得低于48小时,分解到每月培训时间不得低于3小时。
3、公司对全员培训学习时间采用不定时管理方式,由人事部督导年度累计学时达标。
4、由人事部每月定期对各部门《培训计划》进行监督检查。
七、内部培训师的管理
1、内部培训师的选拔原则:所有集团正式员工都是内部培训师选拔对象。
2、选拔的标准与条件:
1)在某一领域/专业有特别经验、认识、体会。
2)具有较好的表达能力与沟通能力。
3)普通话流利。
4)热爱培训工作并具有帮助同事成长的心意。
3、选拔程序:
1)本人提交
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